目标管理与绩效考核课件.pptxVIP

;目 标 管 理;Management by objectives 目标管理 ;;Management by objectives 目标管理 ; 据一项国际调查，在公司中，30%的工作与实现公司目标没有任何关系。工作中40%的内部问题和大家对于目标有不同的理解有关。 对于中国企业来说，相当一部分“内耗”是因为相互抱有不同的目标，或者说是由目标的冲突引起的。;;目标设置; （S pecific） 明晰的、具体的 （M easurable）可评测、可衡量的 （A chievable） 可实现的 （R elevant） 与其它目标的相关性 （T ime－based ）有明确的完成时间; 有个黑人到沙漠做冒险之旅，由于迷路一个月而且准备的水己用磬，口干舌燥、行将渴死之际，他幸运的捡到一个神灯，怀着一丝希望，他有气无力地搓揉着神灯，果然出现了一位灯神。  灯神就告诉他：“主人，你把我从灯中救出，为了回报你的恩德，你可以提出三个愿望，我一定让你如愿以偿。” 黑人喜出望外，迫不及待地提出他的三个愿望：一、希望每天都有水喝。二、希望皮肤变白，不再黝黑。三、希望能够每天都看到女人的屁股。 黑人一说完他的三个愿望，只见轰然巨响，黑人忽焉变成了 ?; 制定目标而能产生效果，秘决就是“明确”二字，成功的目标必须是明确的。;（M easurable）可评测、可衡量的;Management by objectives 目标管理 ;（A chievable） 可实现的;智者说：“如果那样，就把水壶里的水倒掉一些!”青年若有所思点了点头。智者接着说：“你一开始踌躇满志，树立了太多的目标，就象这个大水壶装的水太多一样，而你又没有足够的柴火，所以不能把水烧开，要想把水烧开，你或者倒出一些水，或者先去准备柴火!“ 只有删繁就简，从最近的目标开始，才会一步步走向成功。万事挂怀，只会半途而废。 另外，我们只有不断的捡拾那些“柴火”，才能使人生不断加温，最终才能让生命沸腾! ;（R elevant） 与其它目标的相关性;（T ime－based ）有明确的完成时间;;;Management by objectives 目标管理 ;绩 效 考 核;戴明循环或称PDCA循环，也称戴明轮（Deming Wheel）或持续改进螺旋（Continuous Improvement Spiral）。 ;Management by objectives 目标管理 ;阶段;工作检查的５个原则;步骤一 ：收集信息 个人工作报告、部门/公司内部资料、会议追踪、协同工作、他人的反映 步骤二 ：评估 中层经理不可能一次使用所有的方法来评估下属。 按照工作重要性进行评估。 避免只做机械式的业绩和目标比较，应当探寻偏差产生原因。 步骤三：反馈 知道自己表现的优劣所在。 寻求改善工作的方法。 使自己习惯于自我工作追踪及管理。 ;;;;;;;;1、宽松偏误：宽大为怀，高估员工的真实能力 2、严格偏误：过于严厉，低估员工真实的能力 3、趋中偏误：不特意给予员工极端的分数 4、月晕偏误：部份性印象影响全体 5、逻辑偏误：类似的向度做成类似的评量 6、对比偏误：以自己的能力或行为做标准来评价部属 7、近时偏误：接近评估时的一些重要讯息影响考核;绩效考核实施流程;一级部门;员工职类;Management by objectives 目标管理 ;实操案例练习 　1、对比分析两个部门中层（业务/职能）的绩效考核指标， 指出共性和区别点，分别指出优点和不足。 2、绩效面谈模拟 每组1名代表，每2人一组进行绩效面谈现场模拟。 分析面谈过程存在的不足和借鉴之处。;序号;Management by objectives 目标管理 ;目标管理是每一个管理者必须掌握的管理技能， 绩效考核是目标管理的重要环节， 我们要通过考核机制的推行和不断完善， 提高各级管理者对目标管理的认识和重视， 为在集团各级模块全面推行目标管理打下基础。 ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday, October 11, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:20:0810:20:0810:2010/11/2020 10:20:08 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2010:20:0810:20Oct-2011-Oct-20 12