某集团绩效和薪酬方案设计思路概述.pptxVIP

成飞集团绩效和薪酬方案 设计思路（初步沟通版） 2004年05月26日 机 密 0 目 录 一、人力资源管理概述 二、绩效考核方案设计思路 三、薪酬方案设计思路 四、岗位价值评估工具及方法介绍 1 组织永远是人的组织，看看古今中外的名人是如何看待人的作用…… 为政之要，惟在得人。凡事皆须务本，国以人为本。 ——李世民 优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——（美）汤姆·彼得斯 小罗伯特·沃特曼 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。 ——（美）IBM公司创建人沃森 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 ——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇 所谓企业管理，最终就是人的管理。人的管理，就是企业管理的代名词。 ——（美）德鲁克 2 什么是人力？ 首先分析什么是人力，人力是人的力量缩写，人的力量是由智力和体力两种天生的原本因素组成。智力是人的一种内在的软性因素，它的弹性非常大，力也随它的弹性大小而伸缩，所以，智的力量无边无限。体力是人的一种外在的硬性因素，它的弹性不大，所以它的力量是有限的。两种力的结合产生了能量，能量通过实施运作转化体现为能力。这样就是人的力量，有两种原始力加一个结合力，这就是人的力量，简称人力。 3 什么是人力资源？ 什麽是资源，针对目标所需，一切可利用的、创造和再创造利益的物和物与物之间的关系，便是可用的资源。 任何资源有个目标所需，资源针对的目标性非常强，目标针对不准确资源会变成垃圾或废料。 针对企业和单位为目标：作为企业和单位的目标是发展和创造效益，发展和创造效益需要两大资本，物质资本和人力资本，资本是牟取利益的凭借。资本的完成要有资源的保障供给，将资源运用转化就成为资本。 4 什么是人力资源管理？  提供适合公司需要的人；  如何充分发挥人的作用。 5 人力资源管理就是要达到“四个恰当”目标 恰当的人 恰当的地方 恰当的方式 恰当的事情 6 传统的人事管理工作内容 岗位设置 职位描述 招聘工作 迎新管理 薪酬政策 工作评估 工作表现评价 福利管理 投诉及纪律 辞职／辞退 7 现代的人力资源管理 岗位设置 职位描述 招聘工作 迎新管理 薪酬政策 工作评估 工作表现评价 福利管理 投诉及纪律 辞职／辞退 员工潜在需求 培训 裁员 职业发展 劳动争议 人力资源规划 人才吸引 人才保留 工作外派 8 中国企业人力资源管理的典型问题  冗员与人才短缺（竞争淘汰，人才退出机制,工作轮换）  新老创业者的矛盾／ 空降部队与地面部队的矛盾（重建企业的价值评级、价值分配体系）  超前理念与人力资源推进系统滞后的矛盾  理性与人性的矛盾／创业型企业家与职业经理人的矛盾（货币资本与人力资本的矛盾）  绩效考核体系的困惑  富有竞争力的薪酬体系(水平与结构的困惑)  职业通道狭窄(人才价值本位与官本位的矛盾)  知识型员工的管理  经营者的激励与约束（不能、不为、不法、不续）  职业忠诚与企业忠诚  人力资源开发的困惑(学习专业户\专业户\培训专业户\会议专业户)  2/8矛盾,党企矛盾 9 自然资源消费的生产 流程简单 低附加值生产 资本投入 大规模生产 劳动密集型/资本密集型生产 资本附加值 技术领先 专利保护 研究开发费用投入 技术更新 技术密集型生产 技术附加值 持续创新 有创造力的想法 具有客户针对性的服务 个性化的产品 知识管理 智力附加值 学习型组织 团队合作 人力资源的竞争 技术资源和竞争 资本资源和竞争 自然资源的竞争 市场竞争的几个发展阶段 未来的市场竞争将成为人力资源的竞争 10 企业人力资源开发与管理的六大运行系统模式关系图 培训方法 提供个性素质标准 能力依据 能力测评方法 调资涨薪依据 培训依据（业绩与能力） 能力测评内容 提供分配方式 提供业务素质标准 提供工作标准 业务依据 培训 制度 培训开发系统 素质 模型 素质 词典 素质定义与描述 素质评价系统 测评管理办法 考核评价 考核 制度 考核方法 KPI 指标 考核标准 考核评价系统 课程 设置 考试认证 依据职责确立职位标准 职位 说明书 任职资格 标准 任职资格 等级制度 职业化行为评价系统 职业发展 计划 薪酬 制度 薪酬分配系统 薪酬等级确定依据 招聘（内外） 进入 培训 调配、晋升 价值分配 规划计划 人力资源规划系统 11 目 录 一、人力资源管理概述 二、绩效考核方案设计思路 绩效考核概述 部门绩效考核方案框架 员工绩效考核方案框架 绩效考核方案