汽车7S管理课件(PPT43页).pptxVIP

斯柯达新开业经销商现场项目7S管理;;; 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展。 第二次世界大战后，日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，产品品质得以迅速地提升，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、现场改善等方面发挥了巨大作用。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。;素养;素养;;; 1、提升品牌形象，提升企业形象； 2、实施7S管理能有效保证经销商良好的工作环境，培养 员工良好的工作习惯和严明的工作纪律。 3、提高工作效率，保证维修质量 4、减少浪费、节约物料成本和时间成本。 5、有效防范风险，确保员工人身安全，避免经销商财产 损失。;7 S ;7S管理是企业管理的基础 ; ;; 整理—定义 对物品进行分类 清除不需要的物品 需要的物品妥善保存 整理—目的 有效的利用空间，改善增加作业面积、作业现场无杂物、通道畅通，从而节省时间，提高工作效率; 推行的要领 对车间进行全面检查，包括看到的与看不到的地方： 指示牌、工位、车道、墙面、工具车、工具室、大修室、烤漆房、灯光检测、废料区、固定设备、移动设备、水沟盖、暖气片... 制定需要与不需要的判断标准 ;7S管理 – 整理;整顿------定义 物品有合理定量、定位及明确标示，即是物品放置的标准化管理，并加以明确标示 整顿------目的 节约时间，提高工作效率，创造一个有效率的工作环境; 推行的要领 落实整理的工作 确定放置场所 规定放置方法 划线定位 定量、定容、定位的三定目视管理 标示物品位置 ;清扫-----定义 彻底将身边和工作场所打扫得干干净净，没有垃圾污染，如设备异常应立即查明原因，立???检修 清扫-----目的 创造一个舒适工作环境，以提高工作质量，保持良好的工作情绪 ;推行的要领 建立车间清扫责任区 调查污染源，并予以杜绝 执行例行的扫除，清理脏污 建立清扫基准规范 ;清洁—定义 清扫过的地方要维持无脏污状态，并明确界定标准化、制度化的维护规范。 清洁—目的 通过制度建立维持成果，进而发现“异常”并不断改进 ;推行的要领 落实前面3S的工作 制定查核的方法 坚持“3要3不要”的原则 制定奖惩制度 维持5S的意识 ;素养—定义 每人依规定行事，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，并作持续改善。 素养—目的 提高人员素质，改善工作品质，激励工作士气，形成企业文化。;推行的要领 持续推动前面4S直至习惯化 制定共同遵守的相关规定 维持动力，以身作则 制定礼仪守则 培训 推动各种提升活动（早会礼貌运动等） ;构筑安全企业的六个方面 彻底推进3S管理： 安全自始至终取决于整理、整顿和清扫（3S） 安全隐患识别 标识 定期制定消除隐患的改善计划 建立安全巡视制度 细化班组管理 ;安全的目的;推行要领 建立系统的安全管理体制 重视员工的教育培训 实行现场巡视，排除隐患 创造明快、有序、安全的作业环境 ;;节约的目的; 非生产区常见的错误： 办公室下班电灯、空调等没有关闭电源 车间水电忘记关闭，或水龙头没有拧紧 白天工作效率低，晚上加班加点 工作缺少计划性，执行力弱 ;;区域;;车间管理;专用工具室;钣喷车间;配件库房;;常见问题;7S管理要点;;谢谢！！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Friday, May 21, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。16:52:4916:52:4916:525/21/2021 4:52:49 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2116:52:4916:52May-2121-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:52:4916:52:4916:52Friday, May 21, 2021 13、志不立，天下无可成之事。5月-215月-2116:52:4916:52:49May 21, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. I