原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;报告内容;;中小企业管理特性的分析;信息化的必要性;e化引发的新经济模式;经营管理与IT 全景图;基本名词定义与观念; 管理活动与e化的对应循环;e化与经营管理的对应关系;信息化的及时性 ;;e化重大观念的突破-1;检视以往在台湾的经验;e化重大观念的突破-2;e化重大观念的突破-3;传统管理的两难选择;e化重大观念的突破-4;管理的细化(例);管理细化vs.企业管理内涵;ERP是什么？又不是什么？ ;WCM模式的观念架构;如何实施ERP？;ERP选型与实施的疑惑;;如何保证ERP的成功？ ;e化重大观念的突破_小结1;e化重大观念的突破-小结2;企业e化的正确观念;汉康经验与技术; 汉康e化管理平台(e-Management Platform);e化的最终检验：CPM;汉康产品与服务;中国企业e化的特殊管理挑战;决策流才是真正关键！;D-Flow
决策流;提供流程签核上之弹性;职责定义-工作职掌设定;D-Flow之系统主动提醒;结 论 ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Friday, May 21, 2021
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。17:17:1217:17:1217:175/21/2021 5:17:12 PM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2117:17:1217:17May-2121-May-21
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:17:1217:17:1217:17Friday, May 21, 2021
13、志不立，天下无可成之事。5月-215月-2117:17:1217:17:12May 21, 2021
14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about.
。21 五月 20215:17:12 下午17:17:125月-21
15、会当凌绝顶，一览众山小。五月 215:17 下午5月-2117:17May 21, 2021
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/5/21 17:17:1217:17:1221 May 2021
17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。5:17:12 下午5:17 下午17:17:125月-21
版权声明书
用户编号：8005017062000015
文档评论（0）