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薪酬与绩效管理存在的问题及 对策建议思考 供电企业是重要的社会职能部门，尤其在今天社会经济快速发展的背景下，供电公司的内部管理与运作将直接影响到社会供电工作的开展。与其他社会企业一样，人才是供电企业发展的核心力量。企业员工在意的无非就是薪酬和福利待遇，如果企业关于这方面的制度不够完善合理，就有可能会导致员工们工作不够积极，工作效率低，导致企业的经济效益得不到提高。因此此文主要探析电网企业的人力资源管理中的薪酬及绩效管理目前状况以及应对政策。 随着社会的发展进步，电网企业的经营策略也在与时俱进，而薪酬体系的建设成为了当代企业发展建设中的不可缺少的重要部分。现如今，薪酬与绩效之间是相互补充，也是相互影响着彼此的一种关系。随着社会经济的不断发展，电网企业也需要顺应时代变化不断进行改革，以往传统的薪酬管理制度已经不能满足现代经济发展的需求，我们需要更深入的探析和绩效联系的薪酬管理制度。 一、绩效管理制度与薪酬之间的重要性 （一）合理分配电网企业的人力资源 由于目前电网企业员工人数众多，而且企业内部的工作种类繁多，人力资源得不到合理、有效地分配，员工找不到合适的岗位，在工作中无法寻求到存在感，就会逐渐对工作失去信心，越来越形成了懈怠懒散的工作态度，从而使得电网企业无法稳定发展。应通过合理的薪酬管理制度，了解掌握员工自身能力和综合素质之后，对其的职能岗位进行合理的分配，使得员工能充分发挥个人能力，大大的提升员工的积极性和效率，这有助于电网企业凝聚人心，打下坚实的人才基础。 （二）提升电网人员的合理流动性 绩效管理的本质是动态化管理，人员流动就是其中的一项。目前的电网企业人员流动性不佳，没有根据员工能力表现以及综合评估结果进行合理的分配岗位，使得人力资源价值被压制。人员流动的目的在于优化人力资源，让员工充分发挥才能，寻找到合适的工作岗位。在流动过程中，员工的薪酬待遇得到了客观的改进，从而能有效提升了人力资源的总体效绩，提升员工的工作积极性，激发员工的个人潜能。当今，电网企业飞速发展，提升电网人员的合理流动性尤为关键。大多数电网企业没有根据人员的优势特长进行岗位调整，员工自身的主动能动性差，制约了企业稳定的发展。电网企业应对人力资源管理加大重视，最大限度的发挥薪酬绩效管理的作用，根据员工的个人表现力和综合素质制订科学、合理的薪酬管理机制，让员工们能积极参与到企业发展事业中，共同为企业发光发热。 （三）激发员工的潜能，调动积极性 绩效考评是针对员工的变现而做出的一种评定，能正确高效的评估员工的工作能力，通过结果与沟通去发现问题，协助工作人员对自己的工作方式进行改善。对于能力不足的员工，可以通过再培训的方式，增加员工的知识层面，提高技能。在他们对工作职责与绩效预期有了充分的认知后，会更加有动力去发挥自己的能力，挖掘自己潜在的能力。绩效管理是一种双方的合作的过程，它可以很大程度上减少冲突，增强彼此之间的合作与交流。通过绩效考评去发现员工的优劣势只是一种环节，目的在于更准确的评估员工的价值，通过与其考评结果，对其指定合理的职业规划，培养职业发展潜能，调动工作积极性，提高个人绩效，实现自身的价值。正确的绩效体系能把员工的个人目标与企业目标管理贯串，充分利用企业人力资源，并且牢牢掌控着企业绩效目标的实施进度 ，提升企业综合竞争力。 二、薪酬与绩效管理存在的问题 （一）薪酬管理体系的不合理 企业目前的薪酬管理制度相对落后且结构亦不合理，部分薪酬管理体制的制订没有根据企业发展的计划。如今，多数电网企业的薪资结构是根据员工的工作年限，学历，职务进行考核，并没有根据他们实际的工作表现跟劳动成果。因此可见，目前绩效的考察过于传统跟单一，员工之间会因学历的高低使得收入相差甚远，增加员工的心理落差，不利于调动员工的积极性来开展工作，更不用说推动企业整体绩效的进步。 （二）欠缺科学薪酬管理体系 科学的绩效管理体系是由绩效目标的制订、绩效考核的评估、绩效考核结果分析、绩效目标的提升等几部分组成的。现阶段的大多数电网企业的绩效管理中，往往过于注重绩效考核结果，而忽视了其他几个过程，达不到绩效管理的真正目的，亦无法在整个考核过程中去发现问题，解决问题，使得绩效考核失去了原有的意义。 企业应当从绩效目标的定制出发，明确每一个考核的目的，从而制订合理且有针对性的考核内容，使得企业能对每一个员工进行全面且客观的考核。目前大多数电网企业由于考核目标不够明确，导致考核内容过于繁多，评估难度加大，所以考核人员在进行考核的过程中选择性的对一些不可量化的考核指标进行忽视，这样使得考核的结果失去了准确性。在某些时候，这些指标也可能在具体工作中起到决定性的作用，所以被忽视的这部分考核指标有可能导致了评估结果有偏失，不够客观全面，发挥不到绩效考核原有的作用，也降低了考核的公平性。 在得到全面客观