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以目标管理为核心的绩效管理体系;目录;***绩效管理体系总体框架;以绩效考评结果为核心的激励体系;以业绩为核心的激励有如下几种方;***基于业绩的加薪办法;基于业绩的季奖、年奖发放办法;基于业绩的季奖、年奖发放办法(;以业绩决定授予的股权/期权;根据绩效考评结果，制定业绩矩阵;根据员工绩效现状，结合其发展方;其它可能的非物质奖励方法;目录;结合***实际情况，针对不同层;指标释义;绩效指标制定程序;绩效指标确定第一步：确定年度经;绩效指标确定第二步：将关键驱动;绩效指标确定第三步：用重要性、;从而得到部门或个人的绩效考核指;目标分解注意事项一：指标分解需;目标分解注意事项二：以双向互动;目标分解注意事项三：上司与部下;目标分解注意事项四：将措施尽可;目标分解注意事项五：目标的制定;目标分解注意事项六：对每一项目;目标分解注意事项七：指标权重设;通过上述方法，确定部门及个人绩;目录;在目标实施过程中，通过目标管理;目标管理卡使用方法1----实;目标管理卡使用方法2----考;目标管理卡使用方法3----下;目录;绩效考评程序;考评数据收集;目录;用目标考评卡进行考评;目标考评卡使用方法1----管;目标考评卡使用方法2----经;目标考评卡使用方法3----部;目标考评卡使用方法4----部;目标考评卡使用方法4----部;目标考评卡使用方法5----员;目标考评卡使用方法5----员;目标考评卡使用方法6----员;通过上述方法计算出的各级人员绩;目标考卡的填报步骤;Slide 49;Slide 50
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