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技术部人员考核办法 2020年12月 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1.目的 2 2.范围 2 3.奖励 2 4.考核 2 附表一：需求申请表 3 附表二：考核评分表 4 附表三：开发计划时间表 5 1.目的 为加强公司技术部的员工管理，以奖励方式激励研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩；同时确保公司研发项目的顺利完成，提高项目开发的进度，促进公司信息化发展；公司决定针对研发人员，设立激励奖金制度。 2.范围 本制度适用于技术部的所有开发工程师。 3.奖励 奖金考核基数设定为1000元。 4.考核 主要考核指标：项目进度控制，项目质量，使用满意度，工作态度等综合评定。 1、评定表如下： 序号 考核项 考核指标 基础分值 实际得分 考核人 1 项目进度控制 项目按规定时间完成开发可得50分，因缩短或延长周期按比例加减分，比例如下： 比例 因缩短加分 因延长减分 10% +10 -10 20%-50% +20 -40 50%-80% +30 -80 81%-99% -- -100 100%以上 -- -150 50 部门经理 2 项目产品质量 完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足需求，功能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得30分；产品交付使用1个月内出重大缺陷，-10分/个；出现已知小缺陷之外的缺陷，-1分/个。 30 3 使用满意度 使用者对软件是否满意、功能是否满足、操作是否便捷性。以功能点衡量，-1分/点 5 4 工作态度 根据以下各点进行评分： 迟到、早退、缺勤，工作态度 ； 工作、做事敏捷、效率高； 遵守上级的指示； 遇事及时、正确地向上级报告； 15 考核总分： 注：缺陷（即BUG）的定义为系统所需要实现的某种功能的失效或违背，不含样式美观、操作便捷性、人性化设计等；总得分不超过130分；分数低于0分时将扣减基本工资。 2、考核剔除因素 1）未及时提出开发需求、开发意见，或提供开发信息不准确，导致开发顺序错乱或进度延迟，项目延期的，不对延期进行考核，但需要提供说明资料。 2）在产品开发过程中提出新的功能或需求增加，导致开发周期加长，需要对开发周期进行重新评定，并对新的开发周期进行考核，原开发周期作废，但应提供书面说明。 五、奖金发放 1、发放计算公式： 1）“考核总分”大于0时： 实发奖金=1000元*考核总分/100 例如：“考核总分”为50分，则实发奖金=1000*0.5=500元；若为130分，则应发奖金=1000*1.3，以此类推。 2）“考核总分”小于0时： 实发奖金=0 实发工资=应发工资*[1+(考核总分/100）] 例如：“考核总分”为-20分，则实发工资=5000*[1+（-20/100）]=4000元；若为-100分，则实发工资=5000*[1+（-100/100）]=0元，以此类推。 2、发放时间： 1）项目产品上线使用1个月内由技术部经理评核评定奖金，人事部门复核后次月放发。 2）若如有人员离职时，项目开发未完成，此员工不再参与项目奖金的发放。 3）若如有人员离职时，项目开发已完成，则离职人员需配合验收后再发放应得的奖金。 附表一：需求申请表 开发需求申请表 申请人 申请部门 申请日期 需求类型 □BUG □变更 □功能增加 □新项目 项目名称 需求描述及原因(可附图) 表格格式请附件： 所属部门意见 部门负责人 日期 以下由开发部门填写： 项目部评估意见及解决方案 部门负责人 日期 预计工作周期 开发时长 上级审批 上级签名 日期 注：工作周期大于10天需总经理审核 附表二：考核评分表 技术部员工考核综合评分表 被考核人 考核月份 完成情况 BUG数量 序号 考核项 考核指标 基础分值 实际得分 考核人 1 项目进度控制 项目按规定时间完成开发可得50分，因缩短或延长周期按比例加减分，比例如下： 比例 因缩短加分 因延长减分 19%以下 +10 -10 20%-50% +20 -40 50%-80% +30 -80 81%-99% -- -100 100%以上 -- -150 50 部门 经理 2 项目产品质量 完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足需求，功能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得30分；产品交付使用1个月内出重大缺陷，-10分/个；出现已知小缺陷之外的缺陷，-1分/个。 30 3 使用满意度 使用者对软件是否满意、功能是否满足、操作是否便捷性。以功能点衡量，-1分/点 5 4 工作态度 根据以下各点进行评分： 迟到、早退、缺勤，工作态度 ； 工作、做事敏捷、效率高； 遵守上级的指示； 遇事及时、正确地向上级报告； 15