个人目标管理培训(完整版)最新PPT课件.ppt

公司、部门、个人目标相联接 由上而下设定目标 由外而內设定目标 相关联 由大而小设定目标 目标彼此不冲突 34 ? ＳＭＡＲＴ SMART 原则五 T （ Time-based ） —— 时限 性 ? 目标特性的时限性就是指目标是有时间限 制的。 ? 如：减肥 5 公斤 ? 实施要求：目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权 重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求， 定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况， 35 以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的 小目标 大成功 1984 年，日本选手 X 一出人意料夺得了世 界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人 的成绩时，他说了这么一句话：“凭智慧 战胜对手。”当时，不少人都认为这个偶 然跑到前面的矮个子选手是在“故弄玄 虚”。 10 年以后，这个谜底终于被解开了。 他在他的《自传》中是这么写的：“每次 比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细 看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来。 比如第一个标志是银行；第二个标志是一 36 我要减肥； 我要减肥； 目标设定举例 一、我想要实现什么 （明确 ） ? 二、我要怎样实现它 你可以再问这两个问题：“我要怎么做”和“那我该做什么”。 愿望：我要减肥 我要怎么做：通过锻炼 那我该做什么：坚持有氧运动，如跑步、跳绳 , 注意饮食 三、多长时间内完成 （时间 ） 减肥：三个月内减少 14 斤； ( 可实现性 ) 37 目标设定举例 四、我要取得什么样的结果 （量化） 你要怎样衡量自己的目标成果，怎样才算是达到了目标呢？所以你要确定自己的目标要 取得什么样的结果。 减肥 20 斤； 三个月从 92KG 到 85KG ， （衡量） 五，一个成功的目标 将前面三步的内容总结起来就是一个成功的目标了： 我坚持每天做 45 分钟有氧运动，每天早上吃 ** ，中午吃 ** 晚上吃 ** ，三个月内从 92KG 减到 85KG 达到减肥 14 斤； 38 设立工作目标的七个步骤 确定目标完成的日期 列出为达成目标所必需的合作 对象和外部资源 列出实现目标所需要的技能和授权 列出可能遇到的问题和阻碍，找出 相应的解决方法 检验目标是否与上司的目标一致 制订符合 SMART 原则的目标 正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达 39 三、如何设定目标 ? 酝酿目标 假如不会失败： 你要一个什么样的人生？ 你要一个什么样的事业和家庭？ 你想拥有什么样的财富？ 你想成为一个什么样的人？ 尽情地去做梦，每个人都有做梦的权利。 把梦想写下来，就变成了你的目标，就变 成了人生的导航。不要以你现在的条件来 对每一个目标，扪心自问： 这真的是我的目标吗？ 会使我快乐吗？ 我真的热切希望吗？ 会使我更健康吗？ 这个目标是否有违良心？ 会使我更富足吗？ 与其他目标有矛盾和冲突吗？ 会使我交到更多的朋友吗？ 我是否乐意全身心的投入？ 会使我更有安全感吗？ 能否想象达成这个目标的情形？ 会使我和别人相处的更愉快吗？ 三、如何设定目标 ? 分析目标 三、如何设定目标 ? 寻找支持 A 、确认达成目标需要的知识和技能 A B B 、确认对实现目标有帮助的人和团体 C 对实现目标有 实现目标的措 达成目标需要 C 、制定实现目标的措施与找出解决障碍的方 帮助的人和团 施与解决障碍 的知识和技能 体 的方法 1 、 法 1 、 1 、 2 、 3 、 2 、 3 、 2 、 3 、 三、如何设定目标 要制定实现目标的计划，这个计划 最好能分解到每年、每月、每周甚 至每天。 要根据自己的目标马上行动，没有 行动，再好的计划