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问题员工管理;一、 常见的问题员工的类型及离职成本分析 ;一、 常见的问题员工的类型及离职成本分析 ;一、 常见的问题员工的类型及离职成本分析;一、 常见的问题员工的类型及离职成本分析;一、 常见的问题员工的类型及离职成本分析 ;一、 常见的问题员工的类型及离职成本分析;一、 常见的问题员工的类型及离职成本分析;一、 常见的问题员工的类型及离职成本分析;一、 常见的问题员工的类型及离职成本分析 ;一、 常见的问题员工的类型及离职成本分析;一、 常见的问题员工的类型及离职成本分析;二、 怎样管理问题员工——用人之长 ;二、 怎样管理问题员工——用人之长 ;二、 怎样管理问题员工——用人之长;二、 怎样管理问题员工——用人之长;二、 怎样管理问题员工——用人之长;二、 怎样管理问题员工——用人之长 ;二、 怎样管理问题员工——用人之长;二、 怎样管理问题员工???—用人之长 ;二、 怎样管理问题员工——用人之长;二、 怎样管理问题员工——用人之长 ;二、 怎样管理问题员工——用人之长;三、 怎样管理问题员工——容人之短 ;三、 怎样管理问题员工——容人之短;三、 怎样管理问题员工——容人之短;三、 怎样管理问题员工——容人之短 ;三、 怎样管理问题员工——容人之短;三、 怎样管理问题员工——容人之短;三、 怎样管理问题员工——容人之短 ;三、 怎样管理问题员工——容人之短;三、 怎样管理问题员工——容人之短 ;三、 怎样管理问题员工——容人之短;三、 怎样管理问题员工——容人之短;三、 怎样管理问题员工——容人之短 ;三、 怎样管理问题员工——容人之短;三、 怎样管理问题员工——容人之短;三、 怎样管理问题员工——容人之短;小测试（小结） ;四、 怎样管理问题员工——与狼共舞不受伤; ;四、 怎样管理问题员工——与狼共舞不受伤 ;五、 问题员工管理必备技能（一） ;五、 问题员工管理必备技能（一） ;;五、 问题员工管理必备技能（一） ;五、 问题员工管理必备技能（一） ;;六、 问题员工管理必备技能（二） ;;六、 问题员工管理必备技能（二） ;;;六、 问题员工管理必备技能（二） ;B、注意培训的语言 ;C、善于情景领导 ;D、员工成长的四个阶段（不同阶段采用不同的领导模式） ; 谢谢参与;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-208.5.2020 7、Although the world is full of suffering,