劳动密集型企业存在的问题及对策建议思考.docxVIP

劳动密集型企业存在的问题及 对策建议思考 随着我国社会经济的持续发展，各种类型、规模企业逐渐增多，企业只有不断发展综合实力，才能在激烈的竞争当中得以生存，但在其实际发展中员工流失问题成为了很多企业的困扰，这与企业文化建设不足有着直接关联。现阶段，随着密集型企业逐渐的增多，劳动密集型企业的文化建设成为企业越来越重视的问题，为此，本文将对劳动密集型企业存在的问题进行讨论，以国有物业企业为例，对其企业的文化进行探索。 新时期经济发展的影响下，市场经济竞争力逐渐增加，使得企业对人才的需求量逐渐增加，对于人力资源管理的水平有了更高的要求。劳动密集型企业想要在激烈的竞争中占有“一席之地”，就必须不断进行人才的开发与培养，进行企业文化的优化不革新，实现良好稳定的持续发展。 一、劳动密集型企业存在的问题 （一）员工流动性大 在劳动密集型企业的员工招聘过程中，人员流动性大也是重要问题。据相关数据调查显示，糖果行业仅20%的员工入职一个月左右便会离职，对于这种情况的出现主要有几点原因： 1.环境差，强度高。大部分企业员工平均每天都要工作10小时以上，且很多都是站着工作，但即使坐着工作，每天10小时以上的高强度工作也会使人疲惫不堪，并且工作环境比较杂乱，甚至有的地方空气中存在化学材料，长时间在这种环境下工作会对身体健康产生很大的影响。 2.工资待遇差。劳动密集型企业当中，工资待遇问题对企业招聘有着很大影响。绝大多数劳动密集型企业的工资待遇都偏低，平均月工资在2000元左右，这一系列因素与员工的期望条件差距过大，导致员工流失严重。 （二）管理模式落后 管理模式落后是劳动密集型企业普遍存在的问题，以国有物业企业为例，由于受经济体制的影响，很容易被上级单位所限制，自身缺少完善管理制度的主动权。随着市场经济环境的不断发展，导致这种落后的管理模式很大程度上限制了企业的更深层次发展。劳动密集型企业若想在竞争激烈的市场环境下得以生存，就要顺应市场环境的发展潮流，但国有物业企业目前只是表面上对财务、人员等方面进行单独核算，但其实还是要由企业进行承但，这中管理方式十分陈旧，制约了国有物业企业的现代化发展。 （三）员工素质不高 受劳动密集型企业经营管理模式落后的影响，企业员工在工作的过程中欠缺服务意识，自身的综合素质较低。结合国有物业企业来看，传统的管理模式影响下，物业人员受到上级单位的严重制约，自身不具备决定性，一直处于被动接受的状态。不仅如此，大部分物业的工作人员没有良好的物业管理理念，认为自己只是单纯的进行收费和维修，满足不了社会市场经济发展和现代化建设的需要。 二、劳动密集型企业建设方向 （一）个性化管理 良好的企业发展离不开对员工的合理把控，根据不同类型的员工，管理者应该采用不同的管理方法和管理理念。增加员工对团队的认可和融入，是把控员工的一个比较重要的环节，也是对人员管理方面的首要工作。近年来，越来越多的企业管理人员逐渐认识到员工对团队认可的重要性，例如海尔集团的shapp人力资源管理模型，包括了多个板块，推进了员工之间组织的建立。在这样的管理机制下，员工的积极性不断增高，同时企业可以更加放心对人才的培养，为企业未来的持续发展提供了重要帮助。 （二）打造品牌 根据相关数据显示，绝大多数的专业人员都是被动的应聘者，对于这一情况的出现，有很大原因是企业品牌建设力度不够造成的。加强企业品牌的建设，不仅能吸纳大量的高品质人才，还能在企业出现工荒情况时，招聘需要能够得到广泛传播，迅速补足人员空缺。不仅如此，企业的品牌也是企业文化内涵的体现，没有品牌效应的企业会被市场所逐步淘汰，只有企业加强品牌的打造，并且融于社会得到社会的防范认可，企业才有足够的影响力，充分体现出企业的经济价值。 （三）改变理念 随着社会现代化进程的加快，社会信息传播量越来越大，企业招聘过程中，如何能将眼花缭乱的求职人员所吸引，是企业发展的一個挑战。现阶段，有越来越多的企业将招聘当做一种营销的过程，营销需要品牌和吸引力，招聘同样如此。企业管理人员理念的改变是企业发展的关键因素，只有不断的改变和创新企业才能实现长久持续的发展。如今，很多企业已经开始实行管理平台创客化、内部承包化等新型管理模式，这对传统管理方式有着很大影响，不仅让员工感到新颖，同时也更有针对性的进行管理，不再像传统管理模式那么死板，很大程度上提高了员工的工作效率。不仅如此，制定科学合理的奖励机制对企业工作氛围也有着很大提升，不仅可以营造出积极向上的工作环境，还可以增强员工的积极性，同时，合理的奖励机制会使员工之间互相督促、互相促进，对企业的发展有着重要帮助。 三、新时期劳动密集型企业的文化革新 （一）安全文化 “安全第一”是劳动密集型企业需要发展的重要文化，企业的生产生活中通常存在很多不安全的因素，国有物业企业中对于安全的注意尤为重要