德鲁克管理思想.pdfVIP

德鲁克管理思想 个人篇 管理者必须面对现实： 每位管理者一方面具有有效性，另一个方面却又很难实现有效性。 他必须面对四种自己所不能控制的现实难题： 1、缺乏有效性的第一种现实难题就是：管理者的时间属于别人，而不是属于自己。 2、 除非管理者有勇气采取行动来改变周围的一切，否则他们就往往被迫忙于 “日常运作”。 这是导致缺乏有效性的第二种现实难题。 3、使管理者缺乏有效性的第三种现实难题：管理者本身处于一个“组织”之中。 4、最后一个现实的难题就是：管理者身处一个组织的“内部”，受到组织的约束。 因此，他必须明白：如果他不致力于提高自己工作的有效性，就不可能成为卓有成效的 管理者。 卓有成效： 包括两个含义：第一、当管理顾问其实就是做智囊团，除此之外别无任何权利，但管 理顾问却必须有效，否则将一事无成；第二、最有效的管理顾问也得仰仗聘用机构内部人 士的合作来完成。 卓有成效的管理者的共同点：每个人都具有做好该做事情的能力；他们在实践中都要 经历一段时间的磨练，这一磨练过程使它们工作起来能够卓有成效。 注重贡献： 体现工作有效性的关键是重视贡献。这里所谈到的有效性， 具体表现在以下三个方面： 1、 自己的工作，包括工作的内容、工作的水平及其影响