工程部项目经理绩效考核表.docxVIP

工程部项目经理绩效考核表 考核类别： □月度 □季度 □年中 □年终 公司： 考核月份： 月姓 名 部 门 职 务 考核区间： 年 月 日至 年 月 日 配分表优秀良好合格差加扣分项目 奖励 惩罚 其他 加扣分合计工作任务完成状况考核要素 配 分 表 优秀 良好 合格 差 考核指标 工作要素 本考核周期内 工程完成 状况（如因不行抗拒或其他因素造成无法按时完工，请提交 书 面 材 料 说明） 考核周期内分管工程 1、按公司规定时间或提前完成即为优秀 □10□8□6□4 □ 10 □ 8 □ 6 □ 4 该 □ 9 □ 7 □ 5 □ 3 3、在主管部门或业主规定时间完成即为合格 4、在主管部门或业主规定时间未予以完成， 并因此受公司和主管部门或业主通报批判， 项考核予以取消或是公司另行处理。 日常工作  本考核周期内 工程质量 1、全部一次性验收合格或经一次消缺验收合格的即为优秀 ; 2、85%以上一次性验收合格或经二次消缺验收合格的即为为良好 ; 3、经第三次整改消缺而通过验收合格的即为为合格； 4、其他状况视为较差 1、工程部施工人员当月合计安全直接经济损 失： 200 元（含 200 元）以内或无公司通报批  □ 10 □ 8 □ 6 □ 4 □ 9 □ 7 □ 5 □ 3 考核指标 评或设备电网无事故或无主管部门通报为优 本考核周期内工 程施工