5s管理实践精益生产.pptxVIP

;;;什么是精益生产?;企业为什么推行精益生产管理？;企业推行精益生产的目标?;精益生产推行对员工意味着什么？;浪费;精益生产方式;准时化定义 在必要的时间， 按必要的数量， 生产必要的产品;;精益生产推行的核心思维理念;;推行5S的目的 方便一线操作者：寻找时间零化；提高工作效率； 异常发生即刻发现（丢失，损坏）； 任何人也能明白要求和做法； 建立遵守规则、标准的意识。 通过现场管理拉动生产、设备、安全、物流管理。 营造一个工作安全、环境优美的生产现场。;;第1个S整理;整顿的定义、作用与目标;; 制定整顿的检查表 实施“标识战” 实施“油漆战” 实施“三定管理” 色彩管理 “一分钟寻找法” “ 形迹管理法” ;1撤除不用的东西 按照“整理”项，所述要领推行。;4规划放置空间 开会检讨时，应以最方便，最容易的遵守方法，规定之。 其要点，即最常用的东西放在最近的地方，其适当高度即最好在肩膀和膝盖之间。不常用的东西可另换位置。;6 放置物品本身，亦应有标志 如属工夹具，即将其对象物的编号写在该工夹具上，这是为确认放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用时所需要的东西;如何整理，频繁使用的工夹具类，在从事标准作业或更换作业时，其在提高效率上所占分量是极重要的。 其要点：应要重视并遵守；使用前能“立即取得”使用后能“立即还回”原定位置的原则 ;2 能否放置于作业场所