6S目视化管理培训课件(PPT76页).pptxVIP

6S--目视化管理「目视管理」何为「目视管理」？基本定义：一目了然的管理。延伸定义：借助眼睛观察（目视）而能看出异常所在。使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然的状态，塑造一目了然的场所。利用“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、场所的区域规划等，这类工具完全取决于视觉，使人一目了然，以便迅速而容易的采取对策，藉此防止错误的发生。「目视管理」何为「目视管理」？通过直观的1、文字2、图表3、标识4、色彩等来控制和简化工作例如：红单（牌）看板区域线色标彩灯（红灯、绿灯）「目视管理的目的」目视化管理的目的◆明确告知应该做什么，做到早期发现异常，使检查有效◆防止人为失误或遗漏，并始终维持正常的状态◆通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费「目视管理的原则」目视化管理的原则◆视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理◆透明化：将需要看到的被隐蔽的地方显漏 出来，情报也是如此◆界限化：标示管理的界限，标示正常与异常的 定量界限，使之一目了然「目视管理的作用」目视化管理的作用◆想要管理的地方一目了然◆易知正常与否，且谁都能指出◆从远处就能辨认出正常与否◆任何人使用同样的方法◆任何人都容易遵守，容易更改◆有助于把作业场所变得明亮、整洁◆有助于维持安全、愉快的环境◆营造员工与顾客满意的场所目视管理的水准看得见管理3个要点1.无论谁都能判断好坏(或异常与否)2.