AA企业有限公司绩效管理制度与考核实施细则.docVIP

AA企业有限公司绩效管理制度与考核实施细则 PAGE 1 PPAGE 1 AA企业有限公司绩效管理制度与考核实施细则 第一条 目的 一、为了科学合理衡量管理员工的绩效，加强AA企业对员工绩效的监督和管理，特设计绩效管理方案，并编制此绩效管理制度与考核实施细则，以有效管理员工的绩效，促进AA企业整体绩效的提高。 第二条 适用范围 二、本绩效制度适用于AA企业员工的绩效管理，以及对所辖分支机构员工的绩效管理。 第三条 考核权责 三、绩效管理的责任人是各级管理者，人力资源部是协调单位，负责绩效管理中具体程序性、事务性工作协调和管理。企管审计部是部门绩效管理的归口管理部门，负责部门级绩效指标设计与完善、公司目标的分解以及绩效管理的组织推进、实施、培训和辅导，并对绩效管理实施过程中出现的问题进行处理和解释，协助公司领导对各部门和业务单元负责人绩效进行管理，根据授权对各部门或业务单元负责人执行绩效管理情况进行监督和指导，并根据各部门或业务单元的绩效计划执行情况提出奖励和处罚的建议。 四、各部门或业务单元负责人负责确定下属科级单位负责人的绩效指标和绩效目标，科技单位负责人负责确定下属员工绩效指标和绩效目标。 第四条 原则 五、AA企业对员工绩效管理是AA企业对员工进行监督的重要手段，每个管理者必须给予足够的重视。 六、持续过程：绩效管理是包括绩效考核的一个持续管理过程，是AA企业各级管理人员的职责，对员工的绩效管理将始终贯穿于对员工的日常管理过程中。 七、目标导向：对员工的绩效管理以绩效指标和目标为导向，员工完成目标的情况、在考核期的业绩和能力发展，将作为对该员工绩效考评的依据，通过双向的沟通和双向的承诺，引导员工将注意力集中到改善自己工作、实现既定目标上来。 八、公开、公正与公平：考核表的设计向员工公开并征求意见，考核程序向员工公开，员工的考核结果只向该员工公开；实行员工与标准比，反对员工之间相互比较；所有的员工适用相同的考核程序。 九、在绩效管理过程中，AA企业实行直线上级考核的原则，即直线上级对员工进行考核。具体如下： 考核责任人 考核对象 总经理 副总经理、总经理助理、总监 副总经理、总经理助理、总监 分管部门部长 部门部长 部门副部长、部长助理、科长 部门副主管、部长助理、科长 分管人员 十、在绩效管理过程中，AA企业坚持“关键绩效指标（KPI）”考核原则，并按照30%的关键绩效指标占70%权重的原则进行重点考核，通过管理员工的关键绩效指标，达到管理和提升员工整体绩效的目的。 十一、考虑到AA企业的实际情况，原则上，AA企业对员工的正式考核分为季度考核和年度考核。考核结果作为员工主要负责人任免、奖惩、培训、晋升、以及决定员工绩效奖金发放比例的主要依据。 十二、共同责任原则：绩效考核是直接上级与员工负责人双方共同承担的责任，必须进行双向的沟通和双向的承诺，员工的成绩也是其直接上级等管理人员的成绩。特别是直接主管应随时指导、辅导和帮助下属员工工作。 第四条 绩效管理程序 十三、绩效管理是一个持续管理、持续完善的过程。绩效管理是绩效计划、绩效反馈、绩效评估和绩效奖励四个环节的循环管理过程；是各级管理者与员工共同明确一段时间工作目标及如何完成目标，并在目标实现过程中提高AA企业绩效和员工绩效的一种管理方法和过程。 十四、绩效评估是绩效管理的关键环节，给予员工工作一个客观的评价本身就是对员工的激励,但绩效考核并不是绩效管理的全部。绩效计划是其基础，绩效辅导是其关键，绩效改进是其目的，双向沟通与合作参与是其保证。各级管理人员一定要与员工共同制定绩效计划、并在必要时给与辅导，经常就绩效目标、实现方式等进行沟通。 十五、绩效计划 （1）在年初，企管审计部根据企业发展战略目标，提出该年度各部门或业务单元的的年度关键绩效指标和目标，提交总经理批准后下达到各部门或业务单元，并依据年度绩效指标和目标确定各部门或业务单元季度绩效指标。 （2）绩效目标的制定将主要基于以下原则： 目标或指标应当是明确的，而不是含糊不清的； 目标或指标应当是可量度的； 目标或指标应当是通过努力可以达到的，而不是完全不可达到的； 目标或指标应当与员工的工作相关，而且尽量考核该机构的关键职责； 目标或指标是有时间限制的。 （3）各级管理者和下属员工在目标确定后的一段时间内，可以依据实际经营状况对目标或指标进行调整，但应该经双方协商一致后再对考核表格内容作出修改，并需要双方的确认过程。 十六、绩效反馈 （1） 绩效计划实施过程是各级管理人员与员工共同实现目标的过程。日常的绩效辅导与监督是保证AA企业目标达成的重要保证，是各级管理者与员工共同的责任，确保工作中问题及时得到解决。 （2）在目标执行过程中，企管审计部应定期检查各部门或业务单元绩效计划完成情况，及时报告总经理；各级