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第三讲 计划 ;第六章 决策 ;决策的定义 ;预测:;决策过程 ;决策的特点 ;决策的类型 ;决策理论 ;1、现代生产的特点 ;2、现代科学技术发展特点 ;决策科学是科学发展的产物,是在许多学科发展基础上产生的 ;决策科学的产生与发展 ;形态分析法 ;决策的方法 ;集体决策的方法 ;有关活动方向的决策方法 ;波士顿矩阵方法 ;通用矩阵 ;有关活动方案的决策方法 ;不确定型决策方法 ;不确定型决策的方法 ;例; ;风险型决策问题的分析方法 ; ;效用理论在决策中的应用 ;第七章 计划 (略);计划的定义 ;计划和绩效 ;计划的类型 ;计划的权变因素 ;组织的层次 ;组织的生命周期 ;环境的不确定性程度 ;未来许诺的期限 ;第八章 战略管理 ;第一节 战略、战略理论;一、战略及战略理论的发展 ;战略的概念 ;战略理论的发展 ;组织战略 ;安索夫的观点 ;企业战略构成 ;战略含义 ;战略管理主要解决的问题 ;二 战略管理的基本原理;战略管理的基本原理 ;三要素平衡原理 ;局部优势原理 ;案例:长虹的战略轨迹 ;异轨超越原理 ;战略制订的思维;人生目标调查 ;跟踪调查;第二节 战略管理系统 ;战略管理系统模式 ;战略管理任务 ;第三节 战略形势分析 ;行业的生命周期 ;行业发展动因 ;竞争分析方法 ;波特竞争模型 ;进出行业障碍分析;进入行业的障碍 ;退出行业的障碍 ;进入障碍与退出障碍的关系 ;企业内部条件分析 ;综合分析 ;SWOT分析;SWOT分析的内容 ;3、SWOT分析的形式。 ;决策的特点 ;2、现代科学技术发展特点 ;形态分析法 ;计划的类型 ;计划的权变因素 ;组织的层次 ;组织的层次 ;战略含义
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