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医院院长关于医共体建设开展情况汇报 　　　医院院长关于医共体建立开展情况的汇报 自 20xx 年开头试点、20xx 年正式推行医共体建立以来，xx 市中心医院的运行活力得到释放，不仅自身在变强，也带动基层医疗卫生气构强起来，一种新的医疗卫生效劳新生态在区域内正在形成。与改革前相比——　平均住院日从　天削减到如今的　天，医疗收入从　亿元增长到20xx 年的　亿元。医院门诊次均费用增长率从 %，降低到目前的缺乏 %；住院次均费用增长率从 %，降低到平均缺乏 %。 　　 医共体内卫生院门诊量增加 xx%以上，20xx 年到达　万人；住院患者增加 xx%，20xx 年到达 xxxx 人。常见的疾病如高血压、糖尿病、脑梗死、冠心病等均可在卫生院诊治。 　　 一、往下沉，带动大家强起来　供给管理支撑，施行医共体管理。目前，医院对 xx 个乡镇卫生院实行严密型医共体管理，对 xx 个乡镇卫生院实行松散型医共体管理。成立了以院长为理事长的医院理事会，以党委书记为监事长的医院监事会，组建基层卫生管理中心，出台了《中心医院医共体成员单位绩效考核管理方法》等 x 项标准性文件。严密型医共体内卫生院院长均由中心医院委派，规章制度、技术标准、人员培训、绩效考核等方面执行统一标准。一个尺度量长短，既可以标准基层管理秩序，又保证了医疗质量。 　　 供给资源支撑，加大投入保障。在市政府投资 xxxx 余万