11人力资源管理.pptxVIP

第十一章　人力资源管理;;;;本章重点;人力资源管理八条圣经; 彼得原理;.;.;.;人力资源;(二)人力资源 第一类主要是从能力的角度来解释人力资源的含义，持这种观点的人占了较大的比例。 第二类主要是从人的角度来解释人力资源的含义 。 所谓人力资源，就是指人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。;这个解释包括以下几个要点： 1．人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。 2．这一能力要能对财富的创造起贡献作用，成为财富形成的来源。 3．这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”既可以大到一个国家 或地区，也可以小到一个企业或单位。 ;人力资源管理; ★对人力资源的管理包括量和质两方面的管理。 对人力资源进行量的管理，就是根据人力与物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机结合，使人与物都充分发挥出最佳效应，做到事得其人，人尽其才，才尽其用，有效使用。 对人力资源的质的管理是指对人的心理和行为的管理。 ;; 人力资源管理的内容： 从一个组织（企业或事业单位）来说，人力资源管理的内容主要包括对员工的招聘、录用、选拔、任用、调配、考核、培训、奖励、晋升、工资、福利、社会保险以及劳动关系的处理等等