知识交流管理诊断组织体系课件.pptVIP

集团总部的组织结构的设置要满足对其职能定位的要求，新华锦集团总部的组织结构在本质上是职能式结构;这种组织结构适应了在集团成立之初对下属企业强调控制的要求;新华锦集团总部的岗位结构现状;总部的管理层次过多，管理幅度小，容易引起组织的职位虚设、越级指挥、多头领导等现象发生;员工反映，在上下级间的指令中确实存在越级指挥现象;员工反映，在上下级间的指令中确实存在多头领导现象;集团总部的有关职能缺失或发挥不充分;这些职能如不完善，将不能满足集团发展的需要;集团总部部???职责和岗位职责界定不清，存在“因人设事”的现象，反映了集团总部管理缺乏规范性;部门职责、岗位职责界定不清，导致工作流程难以明确;部门职责界定不清，业务流程不明确，导致部门之间推委、扯皮现象严重;制度作为保证日常工作有序进行的手段，目前尚不健全;建立有效的信息通道是保证组织有效运作的条件之一，但目前部门间的信息沟通不够畅通;正确通道;概括的讲，目前组织结构存在的突出的问题是组织运行不规范而导致运行效率低下