13财务精细化(财务部).pptxVIP

工程项目精细化管理之财务 精细化—财务管理检查 的主要内容 财 务 职 能 精细化-财务管理的基本框架 精细化-财务管理的主要内容 精细化-财务管理检查 项目精细化管理督导巡视评分标准管理阶段检查具体要求评分标准工作要求管理交底交底内容包括财务交底并形成交底纪要。随机抽取1个项目严格执行得2分，未制定办法扣0.5分、内容缺少一项扣0.1分，未形成纪要扣0.5分，每一个项目未执行扣0.2分，扣完为止1.财务主管接受公司交底后，要对项目财务人员进行交底；2.有交底人和被交底人签字的交底记录；项目策划项目策划书中要包括项目现金流分析及资金计划缺项扣0.2分根据施工合同业主付款条款，制定项目现金流分析和资金计划。资金计划包括便不限于资金上交计划、资金缺口计划等。项目管理报告《项目管理报告》中要包含资金情况报告编制项目资金情况报告，包括资金收支情况，业主拨款比例与合同约定比例的差异、资金情况分析以及拟采取的措施等 精细化-财务管理检查 项目精细化管理督导巡视评分标准管理阶段检查具体要求评分标准工作要求项目成本管理严格控制现场管理费支出严格控制得1分，执行不到位，每出现一次扣0.2分，直到扣完1分为止现场经费必须在预算范围内使用，超预算严禁列支；报销时必须履行审批手续，须实行党政联签的，必须实行党政联签财务管理1.项目部应实施全面预算管理，以成本预算为基础，编制现金流预算，利用