施工组织设计范本.pdf

施 工 组 织 设 计 第一章 工程概况 一、 工程概况 工程总概况：重庆市泰山电缆有限公司—货场扩建工程 。 我公司重庆市渝北区广夏建筑工程公司在二十天内完成该项目工程。 第二章 施工组织机构主要职责范围 一、 我公司对本工程十分重视，本工程中标后，将成立专门的工作组，负责对本工程的主要施 工技术方案、专业设备、专业人员的调配进行统一管理。本工程具体由下设的项目经理部组织实 施，项目经理部下设六部一室三个工区： 1、工程部 2 、质检部 3、生产经营部 4 、材料部 5 、机械部 6 、人财部 7 、综合办公室 8、货场 。工程施工由三个工区具体实施。项目经理部的施工组织机构图如下： 总部工作组 项 目 经 理 部 工 质 材 机 人 生 综 产 合 部 部 部 部 部 经 室 办 程 检 料 械 财 营 部 公 二、各部门主要职责范围 货 场 1、总部工作组负责本工程的主要施工技术方案、施工工艺的制定和实施过程的指导。负责对 本工程的总体施工进度、专业施工设备和人员统一协调和调度。 2 、本工程实行项目经理负责制，项目经理为项目经理部的总负责人，负责该项目的全面管理 工作。 3、工程部负责整个工程的生产、进度、质量计划、质量检测、试验、实施性施工方案的编 制、施工资料管理等工作。工程部由项目总工程师负责。 4 、质检部负责制定质量目标，按 ISO9000 标准对整个工程的质量进行管理和监控。组织项目 的 QC活动，确保整个工程的创优目标。 5、生产经营部负责项目的生产成本预测、工程计量支付及结算、工程变更等工作。生产经营 部由项目总经济师负责。 6、材料部负责整个工程施工材料的货源开发、采购、贮存、运输、发放、现场使用情况监督 及材料消耗总结等工作。材料部设专职材料主管，由项目总经济师负责。 7、机械部负责整个工程施工中的机械设备调度、维修、保养工作等管理工作，机械部设专职 机械副经理。 8、人财部负责项目经理部内部人事管理、劳保用品的购买和发放、劳动工资、资金管理控 制、成本核算等工作。人财部由项目总会计师负责。 9、综合办公室负责项目的生产、治安保卫、后勤管理及项目的规章制度的制定、廉政建设、 环境保护和文明施工的检查等工作，综合办公室设专、兼职安全员、后勤管理员等，由项目支部书 记负责。 10、工区划分为：货场，各工区设工区主管、技术主管及兼职安全员等，负责各工区的生产安 排、施工技术、安全等全面工作，工区由项目生产副经理负责。 第三章 主要工程项目的施工方案、施工方法 第一节 施工准备 一、人员、设备进场后，立即