日常管理系统日常工作模式建立.pptxVIP

五大系统之日常管理系统;; 现状与思考;;多头无序; 系统设计定位;日常管理系统运作以会议经营为载体，以制度建设为保证，用综合管理做保障，有效推进其他四大系统的运作效能。;;;日常系统包括参会管理、会议经营、活动管理、综合管理4大版块，共7项工作内容。; 系统主要内容; 核心诉求;;;;一阶系统内容;二阶系统内容;三阶系统内容;;;周早会行事历制定 职场布置更新;;时间;时间;;; 　　参会管理是日常管理的核心，利用参会管理制度规范职场销售人员在各类会议中的出勤行为，并通过追踪管理，及时了解和分析销售人员日、周、月的出勤情况并不断给予追踪提醒，从而有效改善职场的出勤效果。;参会管理;;;;;;目的：借助特定的平台或手段来规范出勤的汇报和追踪行为，从而建立功能组和主管良好的出勤追踪习惯，改善职场的出勤效果。;;;;;;　　寿险的经营在很大程度上是会议经营。而主管主导的二次早会又是会议的重中之重。;为什么二早开不起来？;;二早引领团队达到“人财”兼收！;目 的：通过每日主管工作汇报，提升职场对出勤、活动量的把控，加强与主管层级的工作沟通，及时发现和解决问题，提升团队经营能力。 实施主体：职场经理 运作对象：主管 时 间：20分钟;;目 的：通过主管组织二次早会，落实营销员活动量的管理，加强主管与组员的沟通辅导，提升主管自主经营意识。 实