某公司员工绩效管理办法.pptxVIP

2009年6月25日;什么是绩效管理？;一些错误的看法;员工绩效管理是：;一个过程;两个要素;四个环节;;员工绩效管理的原则;;;员工绩效管理流程;绩效结果运用;;;;;工作业绩计划书的形成;绩效指标设计的五项基本原则;绩效合同中的权重设定; 绩效业绩指标的制定过程就是不断讨论、不断理清目标的过程。 “讨论远比一页纸更重要” 不要寄希望照搬别人的现成的东西。;;设定岗位胜任素质要求表;;岗位胜任素质的构成;;;岗位族群素质模型的构成;;绩效评价;;绩效评价是什么？;季度评价 季度评价应当在每个季度结束后次月第一周之前完成 季度评价仅对工作业绩进行评价 季度评价结果各档次人数比例由各二级部门自行决定 年度评价 年度评价应当在次年3月完成 年度评价包括员工工作业绩评价和岗位胜任素质评价，两者之间比例，根据具体岗位特点由各二级部门自行规定，一般各为50% 年度评价结果各档次人数比例由各二级部门按照活力曲线比例原则确定 按照签订的业绩计划书和员工岗位胜任素质评价表进行评价。 ;;年度评价计算方法;年度评价计算方法;评价结果的构成形式;绩效评价结果及运用;绩效反馈与辅导;绩效辅导的原则;半年至少进行一次正式的绩效辅导，由下级填写绩效辅导表格。;岗位变动人员的评价方法;;谢 谢！多提宝贵意见;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像