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* 法人治理结构 管理成本 C Q O Q* C2 C1 法人治理结构 子公司化规模起点的确定 C Q O Q* C2 C1 C3 法人治理结构 2 企业集团公司治理目标 企业集团的复杂性 企业集团公司治理目标 法人治理结构 企业集团的复杂性 子公司数量 子公司层次 关联公司数量 关联公司Ａ 母公司Ｍ 子公司C 关联公司B 控制 影响 双向治理 企业集团组织形态模型 法人治理结构 企业集团治理目标 保 护 控 制 协 作 企业集团治理目标：“共赢” 目标一致 共赢 法人治理结构 3 企业集团公司治理机制 说明责任的意义 说明责任与公司治理机制 说明责任与企业集团公司治理机制 法人治理结构 说明责任的意义 含义：说明责任包括对所采取的措施 进行说明的要求。它代表了对 各种活动负有责任一方的反馈 机制，要涉及到双方，即：拥 有要求说明责任权利的一方和 拥有说明责任义务的一方 分类： 垂直的说明责任、水平的说明 责任 法人治理结构 说明责任与公司治理机制 股 东 董事会 经营者 债权人 社 区 消费者 供应商 法 人 契约关系 授权关系 水平说明责任 垂直说明责任 公司的说明责任关系 法人治理结构 公司治理机制 内部治理机制 外部治理机制 经理营者 监事会 董事会 股东大会 消费者 供应商 职工 债权人 公司治理机制 法人治理结构 说明责任与企业集团公司治理机制 团 集 ? ? （母）公司M 关联公司A （子）公司C 关联公司B 债权人 供应商 社 区 其他利益相关者 水平说明责任关系 垂直说明责任关系 企业集团的说明责任关系图 法人治理结构 集团治理内边界 图2.2 集团治理内边界 公司 M 子公司a 子公司c 子公司b 控制权 法人治理结构 集团治理外边界 公司 M 关联公司A 关联公司B 关联公司C 发言权 图2.3 集团治理外边界 法人治理结构 我们可以将企业集团公司治理机制概括为三个方面： 母公司对子公司的控制机制、子公司及其他利益相关者的保护机制、关联公司间的协作机制 法人治理结构 第二节 母公司对子公司的控制机制 1 母公司对子公司控制机制的比较 2 母公司对子公司控制机制的选择 3 母公司对子公司控制机制的表现 法人治理结构 1、母公司对子公司控制机制的比较 直接控制机制 间接控制机制 混合控制机制 控制机制的项目比较： 法人治理结构 2、母公司对子公司控制机制的选择 1、严格控制的需要 母公司是否需要对子公司进行严格的控制，关键在于为了达到集团的整体经营战略目标，子公司需要与母公司现有经营业务发生多大程度的联系。当母公司希望从与子公司的相关活动中获取内部收益时，母公司则有必要对子公司进行持久的严格控制，如下面一些情况：子公司处于母公司价值链的下游；利用母公司的副产品和工艺；共享母公司的品牌和销售渠道等。 2、低度控制的需要 如果母公司希望通过子公司获取诸如多样化经营这样的战略效益时，如打入新产品市场、投放新型产品、试验新方法，而这些与母公司现行的业务联系不大，而只是使母公司的投资更加合理化，则母公司与子公司之间的经营的联系不必太紧密，可以采取低度的控制。 法人治理结构 母公司对子公司控制机制的选择 母公司经营战略 子公司组织类型 集中型战略 横向一体化战略 纵向一体化战略 多元化战略 职能型子公司 机制1 机制1、机制2 机制2 机制1、机制3 产品型子公司 机制1、机制2 机制1、机制3 机制2、机制3 机制1 市场型子公司 机制3、机制2 机制2 机制2 机制1 地理型子公司 机制2 机制3 机制1 机制1、机制3 法人治理结构 3、母公司对子公司控制机制的表现 组织资源型治理模式 职能型治理模式 事业部治理模式 内部贸易型治理模式 财务控制型治理模式 议会式治理模式 人事控制型治理模式 法人治理结构 2、子公司治理模式: （1）组织资源型治理模式 ACO BCO CCO ECO FCO 母公司 不同地区的一层子公司 不同行业的二层子公司 不同经营业务的三层子公司 孙公司 组织资源型治理模式 法人治理结构 2、子公司治理模式:（2）职能型治理模式 ACO B A 研 销 财 C 发 售 务 CCO 母公司 三大 产品 分部 子公司 职能型治理模式 法人治理结构 2、子公司治理模