长松组织系统内容.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE2 精品文档 PAGE 系统 组织机构 图 工作剖析 表 薪酬 管理 系统  详细内容 怎样设计组织机构图，让其科学合理 怎样规划公司未来五年组织发展，既给职工以愿景和激励的作用，又能权责清晰，规划明确 怎样开展工作剖析，确立扎实的人力资源管理基础 怎样明确各岗位职责、对应权限，达到“人人有事做，事事有人做” 怎样明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据 怎样编制有效的职位说明书，为职工提供清晰的工作指引 怎样进行岗位价值评估，让岗位薪酬与岗位价值量对等 怎样一步步设计出各岗位薪酬标准，度身定制切合公司实际的薪酬方案 怎样让公司薪酬更富竞争力，吸引及留住人才 怎样设计能充足激发营销体系人员动力的薪酬体制，驱动营销人员挑战业绩极限 怎样通过薪酬体制倡导内部PK，形成良性竞争的文化氛 围 怎样拟订科学谨慎的薪酬管理制度，明确各岗位薪酬构造、方式 怎样设计财务体系人员薪酬体制，加强对财务人员管控  重要级别 ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★ 1.怎样有效地对人员进行绩效查核， 驱动职工朝公司希望的 ★★★★★ 方向前进 怎样成立各部门、各岗位绩效查核指标辞典，让各岗位考★★★★★ 核有据可查 3.怎样对职工进行品行查核，评判其品行得分 ★★★★ 绩效 4.