战略管理理论概览.pptxVIP

战 略 分 析 与 研 究;讲 授 纲 要;主 要 参 考 书 目 ;第一讲 战略管理理论概览 ;第一节 企业战略与战略管理;“隆 中 对 ”;战 略 ;一、企 业 战 略;企业战略——类型 ;企业战略——类型;［案例］ 青岛啤酒的“大名牌战略” ;企业战略——特征;战略适应还是战略延伸 ;二、战 略 管 理;［案例］ GE 的 “数一数二”战略和“三环”战略 ;（一）企业战略管理缘起于环境的变化;（二）战略管理的基本过程 ;小结：战略管理的要义;第二节 战略管理理论的十大学派 ;一、战略管理理论的产生与发展;一、战略管理理论的产生与发展;一、战略管理理论的产生与发展;一、战略管理理论的产生与发展;一、战略管理理论的产生与发展;二、战略管理十大学派及其观点 ;（一）设计学派;（二）规划学派;（三）定位学派;（四）企业家学派;（五）认知学派;（六）学习学派;（七）权力学派;（八）文化学派;（九）环境学派;（十）结构学派;第三节 战略管理思想范式的演进 ;范 式 ;一、“三安范式”与战略规划 ;1.“三安范式” ;基 本 工 具 ;G E 矩 阵 ;2.战略规划的步骤 ;3.“三安范式”与战略规划学派的缺陷 ;环境适应范式与逻辑渐进主义;代表人物及主要思想 ;逻 辑 渐 进 主 义 ;环境适应学派的分析工具 ;适应学派的局限 ;二、产业组织范式与波特的战略思想;1.产业组织范式的核心思想 ;2.SCP分析框架 ;3.PIMS分析框架 ;4.波特的竞争战略思想 ;5.产业组织范式的局限（1）;5.产业组织范式的局限（2）;三、资源能力范式;（一）资源基础理论 ;1.资源基础理论的思想渊源;2.资源基础理论的发展 ;3.资源基础理论的主要内容 ;3.资源基础理论的主要内容;3.资源基础理论的主要内容;3.资源基础理论的主要内容;4.资源基础论的局限 ;（二）核心能力理论 ;1.关于核心竞争力的不同见解 ;1.关于核心竞争力的不同见解;1.关于核心竞争力的不同见解;1.关于核心竞争力的不同见解;1.关于核心竞争力的不同见解;2.核心竞争力的界定;核心竞争力是一种整合企业资源的能力;企业软实力是核心竞争力的形成基础;［案例］微软、沃尔玛、可口可乐的核心竞争力 ;企业核心竞争力示例  你认同吗？;3.核心竞争力的特征;（三）动态能力理论 ;2.动态能力的内涵——整合观 ;2.动态能力的内涵——惯例观 ;2.动态能力的内涵——资源观 ;3.动态能力理论模型 ;3.动态能力理论模型;3.动态能力理论模型;4.基于动态能力理论的战略管理 ;动态能力理论的分析路径 ;战略目标是不断创造新优势 ;制定战略的关键是分析竞争对手之间的战略互动 ;5.动态能力理论的不足 ;（四）软实力理论 ;1.软实力理论的由来与阐释 ;学者们关于国家软实力的阐释 ——涵义 ;学者们关于国家软实力的阐释 ——来源;国内学者关于软实力构成要素的观点概览 ;学者们关于国家软实力的阐释 ——关系;学者们关于国家软实力的阐释 ——作用;学者们关于国家软实力的阐释 ——竞争力理论中的“软实力”思想 ;2.企业的软实力 ;（1）企业软实力的涵义与构成 ;（2）软实力：影响企业成长的决定性因素 ;软实力是知识经济时代的核心竞争力 ;软实力是知识经济时代的核心竞争力知识雇佣资本，资本雇佣资源知识来源于学习;基于管理史的观察 ;软实力与硬实力相辅相成 ;小 结 ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Tuesday, May 25, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:46:5402:46:5402:465/25/2021 2:46:54 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2102:46:5402:46May-2125-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:46:5402:46:5402:46Tuesday, May 25, 2021 13、志不立，天下无可成之事。5月-2