特斯拉的企业文化分析.pdfVIP

v1.0 可编辑可修改 特斯拉的企业文化与埃隆·马斯克 其他人对它的评价是： 他拥有超越任何人的独特想象力和无与伦比的行动力。 宇宙火箭、 电动跑车、 太阳能发电， 他想利用这三项尖端产业引领一场科技 革命。 他嘲笑特斯拉裁掉的员工都被苹果公司招去了。 硅谷钢铁侠称号：在 2010 年上映的《钢铁侠 2》的主人公灵感来源就是埃 隆马斯克 埃隆·马斯克个人简历 1971 年出生， 8 岁父母离婚。 1983 年， 12 岁能制作软件并卖了 500 美元 1989 年， 17 岁，不顾家人反对独自去加拿大上大学，过着每天生活费不足 1 美元的贫苦生活，在农场打工，实在吃不起饭时就买些便宜的橘子勉强度日。 1992 年，移居美国上大学，仅在 Stanford 上了 2 天课就退学，随后创办了 Zip2 软件制作公司。 1995 年 ZIp2 被康柏以 3 亿美元收购。 1995 年卖掉 ZIp2 后创办了公司（ PayPal 前身）。 2002 年 eBay 以 15 亿美元收购， 30 岁成为亿万富翁。 此后把在硅谷赚的所有钱都投入在这三项事业中： 2002 年，创办“太空探索技术公司”（ Space X），研发了世界上第一艘由 私人公司航天飞船。 涉及火箭飞行器制造、 商业航天运输飞行和空间探索； 开启 了太空运载的私人运营时代。现市值 100 亿美元。 2004 年投资并掌管了特斯拉电动汽车公司。主营高端电动汽车， 2009 年量 产出成功，现市值 350 亿美元。 2008 年，创办 solarcity 公司，是美国一家利用太阳能专门发展家用光伏 1 v1.0 可编辑可修改 发电项目的公司，现市值 100 亿美元。 困难的极限 2008 年人生的最低谷，危机全面爆发： 1、特斯拉开发成本开发出来远远高于预售价， 2008 年仅仅生产了 27 辆车。 产能不足，埃隆马斯克投入自己所有的资金， 公司资金严重短缺， 公司濒临破产。 2、spaceX 从 2002 年创立到 2007 年火箭发射一次也没成功，发射火箭连续 三次失败，数亿美元投资全部耗完，公司濒临破产。 3、2008 年金融危机，大批公司倒闭，融资前所未有的困难。 4、家庭裂痕，与妻子离婚。 没有放弃特斯拉，也没有放弃 space X ，力挽狂澜 他是一个极具挑战精神的与众不同的创业者和企业家。 同时挑战风险系数极 高的的三个不同产业。 特斯拉企业文化：与埃隆马斯克的个人性格及其相符 1，Move fast. 2、Do the impossbile. 3、Constantly innovate. 4 、Reason from the “First principles ”. 5、think like owners. 6、We are ALL IN. （一）Move fast ——唯快为尊雷军在总结小米的文化时也把这一条列在首 位。大的背景是产业周期在缩短， 产业融合在加剧。 传统产业大约的产业周期以 十年计，所谓十年河东十年河西。但是 IT 产业的周期缩短到 3 到 5 年。而互联 2