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图书馆管理总结 一、 组织机构和主要部门介绍 1. 中国国家图书馆 见网站 /newgygt/gtjg/或另一个 word 2. 美国国会图书馆（Library of Congress ） （1）国会研究服务部（Congressional Research Service ）服务国会，促进立法 　　一其行政部门有：财务办公室、信息资源管理办公室、政策与质量保障办公室、研究运 作办公室、劳动力开发办公室等 　　二业务部门有：美国法律组、国内政策组、外交、国防与贸易组、政府与财政组、信息 研究组、资源、科学与产业组等 （2 ）版权局(Copyright Office) 版权制度，促进管理 　　一版权总顾问办公室 　　二版权运作、管理、自动化处下设编目科、审查科、信息参考组、发证组、记录加工组 　　三政策与国际事务处 　　四国内版权计划与采选组 （3 ）馆长办公室（Office of the Librarian）制定政策，统筹全局 由于国会馆隶属于国会的5 个委员会，所以图书馆馆长要花大精力做好上层联络工作， 在有影响的议员和各委员会之间进行游说。为此设有国会关系办公室，协调与国会的关 系；发展办公室则负责处理专门事件与公共计划；总顾问办公室对执行委员会负责，目 的在于考察工作、提出规划；总监察办公室可以提交不受馆长约束的报告；联络办公室 负责处理公共事务。 （4 ）法律图书馆： (Law Library) 成立较早，世界最大 法律图书馆 收藏美国及其他各国的法律资料，并为国会提供 32 种不同语言的法律咨询 服务。 一法律研究处下设东方法律组、西方法律组 二法律图书馆服务处下设藏书服务组、公共服务组 （5 ）图书馆服务部（Library Services ）馆藏建设，保存整理 第 1 页 图书馆管理总结 公众服务收藏处、采访处、区域研究收藏处、编目处、国内服务处、保存处、运作处等 （6 ）总务行政部门（Office of Support Operations ） 内部服务，基本支撑 人力资源处、综合服务处、安全处等 （7 ）战略举措办公室（Office of Strategic Initiatives）数字资源，战略规划 信息技术服务部、基础资源教育、国家数字信息基础设施与保存项目等 二、 特征比较（小组观点） 1. 结构方面： 美国国会图书馆和中国国家图书馆：总的来看，都是 “复合型模式”或称 “大部门模式” 综合了传统业务和现代数字图书馆业务的特点和需求，以功能相对完善的若干个大部门为 主题，设置若干“中心”或“室”作为补充。 中国国家图书馆特别之处：呈直线型结构，是一种集权式的组织结构形式。其特点是组 织中各种职位是按垂直系统直线排列的，各级行政领导人执行统一的指挥和管理职能。 缺点：缺乏横向的协调关系，每个馆员只对自己的上级负责，使得图馆的对外服务很难实 现统一的整体功能。 同时，我们觉得，国家图书馆既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向 领导系统的结构（如下图）。图书馆为了完成某个项目，就会根据工作性质需要，从各个部 门抽调相关人员，组成临时项目小组，它们各自发挥着自己的优势，尽职尽责完成任务。等 任务完成后，它们分别回到原来的部门，这样图书馆在不增加人力的基础上就能圆满地完成 临时性任务。这一点在国家图书馆网站的部门设置中没有清晰地体现，但是我们从国家图 书馆进行的一些活动可以看出此点，如在建设 “国家数字图书馆工程”时按建设目标分解 建设任务，分别设立子项目组，由馆内相关部处人员组成，负责提出具体业务需求，配合 中标方完成项目实施，参加项目验收。 第 2 页 图书馆管理总结 2. 美国国会图书馆将相似的部门归于统一的一个大部门下管理，虽然组织只有七大部，看 起来比较精简，但是机构扁平化程度不够高，平行机构数量小，跨度小，垂直机构多， 层次多。每个部门下设置的机构多而复杂，机构的运作上可能存在管理困难等问题。（可 以给大家看下那张机构图） 相对来说国图的层次少，跨度大，扁平化程度较高。但