某公司药业采购管理报告.ppt

广州药业采购管理报告;目 录;项目背景;项目背景;研究方法;目 录;采购管理现状分析与诊断;1、职能定位;1、职能定位;1、职能定位;2、组织结构;2、组织结构;2、组织结构;2、组织结构;2、组织结构;2、组织结构;2、组织结构;2、组织结构;2、组织结构;2、组织结构;3、制度与流程;3、制度与流程;修改后的流程图 ——以集团公司制定的包装材料采购业务流程图表 为例;3、流程与制度;存在问题1;存在问题2;存在问题3;存在问题4;存在问题5;存在问题5;4、按采购管理模块分析现状;A 采购计划;B 采购实施;B 采购实施;C 库存管理;C 库存管理;4、按采购管理模块分析现状;A 采购信息系统管理;A 采购信息系统管理;A 采购信息系统管理;B 资金管理;B 资金管理;C 供应商管理; 　A企业是为数不多的对供应商选择制定相应制度的企业，主要体现在《供应商的选择和质量审计管理规定》。 　　　 　　　该制度中规定由供应科负责选择供应商，由质管科对供应商实行审核和监督。 而供应商的变动或维持必须经过一系列过程，分为资料审核、样品试用、头5批检验，以及每1~2年的复审等几大过程。同时该制度详细设计相关表格，如《供应商质量审计表》、《供应商初期使用情况评价表》、《供应商年度评价表》等。特别是《供应商质量审计表》中按人员、厂房与设施、物料管理、生产管理和质量管理等六个方面对供应商进行实地考核。所有企业都有供应商淘汰的相关实施办法（虽成型的制度较少），但几乎没有企业对优秀供应商进行奖励，更没有与供应商达成战略联盟的企业（即使是集团内采购亦如此）。　;　 Ｂ企业自查报告中称：“个别包装材料供货渠道单一，没有后备供应商，采购工作比较被动。” 　　C企业物流部主管称：“一般每一个品种都会有2~3个供应商，甚至更多。其中某一家为主供应商，其他为辅。目前供应商间更引入竞争机制，提高供货质量，降低采购成本”。 D企业指出个别供应商比价取得供货资格后便出现交货不准时、服务不到位等现象。;D 采购人员管理 ;D 采购人员管理 ;5、成本控制;5、成本控制;5、成本控制;5、成本控制;6、风险管理;6、风险管理;目 录; 标准的采购管理;采购理念更新;采购理念更新;强化采购管理 采购5R 存量合理 市场行情 供应商辅导;管理层次 采购方法 谈判 预算 训练员工 減少成本 ;(1) 材料特性导向:; (2) 重要性导向:;(3) 采购方式导向:;(4) 作业功能导向:;(5) 人力资源导向;(6) 管理需求导向;采购方法种类及实施;采购方法种类及实施;最佳采购量;如何计定最佳采购量;如某公司螺丝(38规格),每天平均使用10袋(1000pcs/袋),紧急订货需时7天.正常订货需时15天.;采购时间按采购方式決定:;前置购备时间;采购适当时间由哪方面決定;采购价格;影响采购价格的八大因素;分组对应游戏;采购价格管理十大原则;采购价格管理十大原则;采购价格对采购人员压力;采购价格管制工具;如何取得采购产品资讯;采购作业流程;1. 搜集信息;4. 货比三家;5. 索样/请购;7. 交收; 4. 采购管理制度流程模板;不合格; 供应商评鉴; 品质评鉴; 交期评鉴; 价格评鉴; 服务评鉴;1．总则 1．1 制定目的 1．2 适用范围 1．3 权责单位 2．价格审核规定 2．1 报价依据 2．2 价格审核 2．3 价格调查 ; 2．5 品质纠纷处理 2．5．1 处置依据 2．5．2 国内采购物料退货与索赔 2．5．3 国内采购其他索赔规定 2．5．4 国外采购物料退货与索赔 2．5．5 国外采购其他索赔规定 3．附件 3.1 损失索赔通知书 ; 2．3 采购绩效评估的方式 2．3．1 绩效评估说明 2．3．2 目标管理考核规定 2．3．3 工作表现考核规定 2．3．4 绩效评估奖惩规定 3．附件 3. 1 采购目标管理卡 3. 2 采购人员绩效考核表 ;目 录;下阶段工作安排;主要风险及关键控制点：; 针对中大专项组的诊断意见，结合公司自身情况制定、完善制度流程等;The end !;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也