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企业文化建设管理程序文件编号：SCMC-DQ-06A版 本： 2.0 企业文化建设管理程序 文件编号：SCMC-DQ-06A 版 本： 2.0 PAGE 1 生效日期：2006年7月1日 第 PAGE 1页共 NUMPAGES 4页 1 目的 规范公司企业文化建设的工作程序，旨在进一步加大企业文化建设力度，积极推进集团企业文化理念体系宣贯落地，努力建成符合世界一流，且适应公司战略发展和符合集团价值观要求的优秀企业文化，使之成为企业可持续发展的动力和源泉，使公司的企业文化建设在集团内部居于领先水平，为企业继续保持在行业中的主导和领先地位提供坚实的文化支撑。 2 适用范围 适用于中国移动四川公司以及所属各市州分公司企业文化建设的管理，包括公司企业文化在公司内部的文化渗透和外部的文化延伸。 3 管理程序 3.1 管理流程 管理流程 管理要求/标准 开 始 开 始 1）策划 1）策划 党群工作部每年2月进行公司企业文化建设工作进行策划，策划的内容包括：宣贯工作计划及实施方案、行动纲领的制定等。 依据集团价值观，对公司核心文化理念进行梳理。党群工作部结合公司战略发展目标和企业文化建设现状，在公司总经理授权的情况下，根据集团公司理念框架及核心理念、先进的文化理论、公司战略目标、管理现状、领导及公司自身发展要求，在不断继承和创新的基础上，策划、提炼、整合符合集团理念要求的企业文化行动纲领，并负责集团理念（含企业的使命、愿竟、企业价值观等方面内容，体现企业精神及企业对社会、客户、员工的承诺）和公司行动纲领的宣贯落实。 核心理念依据《中国移动企业文化理念体系（2006版）》。 核心理念的修订及完善。在企业文化核心理念形成的基础上，随着公司战略目标、战略策略的调整，根据集团公司统一部署，并在公司领导层许可的情况下，及时修订、调整、完善核心理念体系的部分内容。 企业文化建设要依据集团公司的“理念统一、VI规范、齐推共进、闭环管理”的四原则。各单位在建设上必须沿用集团公司统一的企业文化理念体系。 实施计划的制定。制定年度实施计划，保证有序开展。新闻传播的规划。由综合部负责，完成公司企业文化新闻主题的挖掘、宣传口号的创意、公共关系活动的设计等，并根据公司通信企业文化建设的需要，制定媒体计划。通过系统传播形成公司通信企业文化的对外辐射。 制度的监控。将企业的核心价值理念同具体管理制度、管理规范结合起来，使企业理念渗透到企业的生产、经营、管理等各个环节。依据核心理念体系，对企业生产、经营、管理方面的重要制度、规范进行监控，对没有体现企业理念或不符合企业理念的制度及规范，及时提出体现核心理念体系方面的修订意见，保证公司生产、经营、管理等方面的重要制度同企业的核心文化理念相吻合，促进文化的内推。 各市、州分公司依据集团公司、省公司部署落实本单位的企业文化宣贯工作。 省公司企业文化建设委员会为企业文化主管机构。各分公司应成立一把手任组长的企业文化建设领导小组，并负责对企业文化宣贯及建设工作进行指导、监督。 2）审批 2）审批 通过否？ 通过否？ 及时向企业文化建设委员会递交文化建设方面的“重要策划案“及规章制度、规范、流程并接受审批，确保各项规范、流程的准确性、合法性。 把企业文化建设列入项目管理，建立跨部门的联席会议制度。通过企业文化建设办公室联席会议，审批文化建设方面的实施及活动方案，有机整合、利用企业的各项文化资源，梳理各项流程，调整、完善具体措施。 3）宣贯 3）宣贯 企业文化工作的实施按照“重要策划案”进行宣贯。 文化的宣贯既保证核心理念的推动，又紧密结合管理及发展的需求。 文化的宣贯时要保证员工能够正确理解并认同，并用于实际工作中，在工作和生活中得以体现，形成统一的价值观。 搭建宣贯平台。建立培训、宣讲、活动、案例等方面能够促进宣贯为目的的文化宣贯通道，不断提高企业理念认知度、认同度。 以培训为载体。培训主要适用于核心理念的推广及修订；文化落地的操作方法；落实公司领导层的重要讲话及指示精神。逐步实施对管理层、管理员、班组长、一线人员的企业文化培训。组织对新进员工的企业文化培训。 以宣讲为载体。主要由领导层、模范人物及内讲师等组成的宣讲团队以体现并反映企业精神、突出文化特性为主题的宣讲。 以活动为载体。主要通过文化主题活动及文体主题活动等方式，宣贯企业的核心理念。 以案例为载体。整合体现文化特性和精神理念的正、反面案例资料，建立文化案例库。 对跨职能、跨部门的宣贯渠道必须组织相关部门合议。