人力资源部职位手册.docVIP

文件编号：SCMC-RL-ZW版 本： 1.1 文件编号：SCMC-RL-ZW 版 本： 1.1 人力资源部职位手册 生效日期：2005年11月17日 第 PAGE 1页共 NUMPAGES 19页 1 人力资源部组织构架图 人力资源 人力资源部总经理 人力资源部副总经理、 人力资源部副总经理、培训中心经理、培训中心副经理 绩效主管人事主管薪酬 绩效主管 人事主管 薪酬主管 培训管理 保险福利管理 2 部门职责 人力资源部是公司管理全省移动通信企业人力资源规划、配置、开发和劳动工资管理工作的职能部门。 其主要职责是： 根据国家、集团公司的有关政策，推进人事、劳动、分配三项制度改革，建立完善的人力资源管理制度和体系； 负责省公司机关和分公司、直属单位领导班子副职以上干部的考核、任免、聘用及思想、组织作风建设和日常管理工作； 负责管理全省移动通信企业机构设置、职责及人员编制和定员定额工作； 负责全公司员工社会和企业补充养老保险管理工作； 负责专业技术人员职称评定、聘用等有关管理工作及复转、退伍军人安置工作； 负责全公司员工教育培训管理工作； 负责省公司机关员工、分公司副职以上干部人事档案管理； 负责公司的劳动保护工作； 负责全省劳资、人事统计工作。 4、职位说明书 4.1 人力资源部总经理 四川移动通信有限责任公司 人力资源部职位说明书 职位名称： 人力资源部总经理 职位编号： 制定时间： 年 月 日 生效时间： 年 月 日 职位基本信息 所属部门 人力资源部 直接下 属职位 人力资源部副总经理、培训中心经理、培训中心副经理、绩效主管、人事主管、薪酬主管、培训管理、保险福利管理、 直接主管 公司总经理 其他上级 公司副总经理 所属职级 起始薪酬 职 位 使 命 根据公司战略目标及人力资源战略规划，全面组织协调职位、薪酬、绩效、招聘、培训、保险福利等人力资源活动，确保公司人力资源管理工作的有效开展，建立一支素质高、业务精的员工队伍，为公司业务发展提供人力资源支持，促进公司战略目标的实现 主 要 工 作 职 责 主要业务职责 组织建立健全公司人力资源管理的各项制度，有效促进公司人力资源管理工作的规范性和科学性 组织制订公司人力资源战略规划，全面组织协调绩效管理、职位管理、薪酬管理、专业技术人才管理、人事调配、招聘、劳资关系、培训、保险福利等人力资源活动，确保公司人力资源管理工作的有效开展 组织开展人才资源规划开发，确保公司员工队伍结构合理、素质优良 组织实施公司中层管理人员及后备人才的人事考核、考察，提交考察报告、材料，为公司人事决策提供支持 协调本部门与公司内、外相关部门、单位的关系，为本部门员工开展工作提供必要的支持 报告及报表 审核本部门各类报告、报表 员工管理 财 务 合理安排下属员工的工作，清晰界定职责并明确工作权限 对下属员工进行业务指导，拟订下属的培训及能力开发计划，提高下属的绩效和工作能力 公正、公平地评价下属的工作绩效 制定部门预算，审核及控制部门各类费用 制 度 监控/协调 组织建立健全公司人力资源管理的各项制度 协调本部门与公司内、外相关部门、单位的工作关系 指导、监督分公司人力资源工作开展 主要工作权限界定 主要工作职能 提出 分析/论证 参与决策 决策 执行 备注 公司中层管理人员及后备人才考核任免 √ 组织制订公司人力资源战略规划 √ 全面组织协调各项人力资源工作 √ 组织开展人才资源规划开发 √ 职位关系图 集团公司、香港公司人力部公司总经理 集团公司、香港公司人力部 公司总经理 公司副总经理 公司副总经理 人力资源部经理jingli 人力资源部经理jingli 省公司其他部门经理理 人力部副总经理、培训中心经理、培训中心副经理 人力部副总经理、培训中心经理、培训中心副经理 薪酬主管人事主管绩效主管保险福利管理培训管理 薪酬主管 人事主管 绩效主管 保险福利管理 培训管理 市州分公司 市州分公司 工作条件 工作环境 有独立的办公室，室内工作为主 工作时间 工作时间固定，周一至周五工作：上午8：30-12：00，下午1：30-5：30 工作用具 文件柜、计算机、打印机、固定电话、手机 职位要求 教育水平 大学本科及以上文化程度 工作经