教育培训经费管理规范.docVIP

文件编号：SCMC-RL-01.09A 文件编号：SCMC-RL-01.09A 版 本：2.0 教育培训经费管理规范 PAGE 生效日期：2009年9月16日 第 PAGE 1页 共 NUMPAGES 5页 1.0 目的 为规范公司教育培训工作，合理使用和有效管理教育培训经费，使教育培训经费发挥最大的经济效益作用，特制订本规范。 适用范围 适用于中国移动四川公司各市州分公司及省公司各部门的教育经费管理。 定义 本规范中的教育培训经费是指公司为提高公司员工的管理技能和专业技术技能，确保员工的岗位胜任能力而进行的培训资源开发和培训实施而发生的相关费用。 职责 　省公司人力资源部培训中心负责各部门、生产中心和各市州分公司的培训经费分配、下达和开支管理。 　各部门、生产中心和各市州分公司人力资源部负责对本单位培训经费的分配使用。 管理规范 5.1 教育培训经费的分配 5. 5. 5. 5.2 教育培训经费的使用范围及标准 5.2.1教育培训经费的使用范围 经公司批准的送外培训产生的相关费用（包括培训费、教材/资料费等）； 所有列入年度培训计划范围内的培训项目所产生的相关费用； 未列入年度培训计划的新增培训，但经培训主管部门审核并报公司领导批准的培训项目所产生的相关费用（包括教师酬金、教材/资料费、培训教室租用费等）。 5.2.2 公司鼓励员工利用业余时间参加国家教育行政管理部门批准并承认学历的在职学历教育。员工参加学历教育应按照公司《员工在职学历教育管理规范》要求，本着“工作需要、专业对口、业余为主、学以致用”的原则，由本人提出申请，所在单位领导审核，报教育培训管理部门批准，自费学习在取得毕业证书后，对员工自费学习中发生的学费、教材/资料费等，按照“关于员工参加MBA等硕士学位学习项目问题的通知”（中移人[2005]297号）精神，依据合规的凭据在不高于以下标准范围内给予报销： 获取学历 金额 本科学历 1000元 仅取得研究生学历证书 3000元 仅取得硕士学位证书 5000元 硕士研究生学历 7000元 博士研究生学历 10000元 培训讲师酬金: 培训讲师分为内训师和外聘培训机构讲师，其中内训师又分为专职内训师和兼职内训师。 外聘培训机构讲师主要以市场价格为依据，经双方协商确定。 省公司兼职内训师在参加省公司人力资源部培训中心组织举办的培训时，可暂按以下标准支付教师酬金：市州分公司可参照省公司标准执行。 内训师级别 课酬基准值（元/课时） 储备级 30-50 讲师级 65-100 专家级 150-300 教授级 400-1000 C.培训班主任酬金 公司自行组织的培训班，培训对象在三十人以上，且培训课时在14课时及以上的，可按照每30个学员的标准设立一名班主任。培训班主任主要负责处理培训教务、安排培训会务、妥善管理培训对象的日常培训、监考、阅卷和考核等各项工作。培训主管部门可结合培训班主任工作的实际情况支付班主任酬金，酬金标准原则上不超过20元/课时。 D.教育培训奖励 省公司每年将对公司培训工作的有效开展做出贡献的优秀单位和个人进行表彰奖励。 5.3 教育培训经费的管理 5. 5. 省分公司各部门和人力资源部培训中心共同组织的培训产生的相关费用，以及该部门员工送外培训和参加学历教育按规定报销的部分学费等，在省公司教育培训经费中列支。 各市州分公司人员参加省公司统一组织的培训，不缴纳培训费用，其培训费用在省公司教育培训经费中列支。 各市州分公司自行举办的内部培训和送外培训（不包括参加省公司组织的内部培训）产生的相关费用，在本单位的教育培训经费中列支。 每年年底，各级培训主管部门应汇总和统计本单位的培训经费使用情况，结合培训效果评估，科学地分析培训经费使用的有效性，为培训考核和下一年度培训经费分配调整提供依据。 5.3 员工参加公司组织的各类高级培训并与公司签订《员工高级管理培训协议》的，未按协议要求为公司服务一定年限的应按《员工高级培训管理规范》执行。 员工利用业余时间取得学历证书并领取奖学金、应从领取奖学今之日起在公司服务两年。未满两年，因个人原因离开公司，应全额退还奖励费用。 员工参加培训达不到考核要求，应按照公司《员工培训管理程序》进行处罚。 5.3.4 各市州分公司可依据本管理规范，结合本单位实际制定具体的实施规范 6.0 相关文件和记录 6.1　《员工在职学历教育管理规范》 6.2　《员工高级培训管理规范》 6.3　《员工培训管理程序》 6.4 “员工高级管理培训协议” 6.5 《员工在职学历教育申请表》 6.6 《员工在职学历教育费用报销申请表》 中国移动通信集团四川有限公司员工在职学历教育申请表 姓名