如何加强和改善人力资源系统.pptxVIP

Slide 1;个人简介（严正）;目 录;“胜任素质模型”对企业发展至关;胜任素质（胜任素质)简介;胜任素质产生的小故事;胜任素质（胜任素质）方法的历史;问题与思考;Slide 9;Slide 10;Slide 11;Slide 12;Slide 13;Slide 14;Slide 15;如何建立所需组织能力;Slide 17;通过人力资源管理实践获取竞争优;企业经营活动之价值链;Slide 20;Slide 21;案例分析—;什么是胜任素质;胜任素质方法特征：结果导向;胜任素质方法特征：行为导向;理论依据;人的三部分及其需求;Slide 28;素质冰山模型： ;素质的层级：;Slide 31;思考并讨论？;确定胜???素质的过程需要遵循两条;胜任素质：面对现实的产物;胜任素质方法的根本原则;小结;胜任素质包含的内容;胜任能力模型结构;胜任能力模型举例;胜任能力举例－鼓励公开交流思想;胜任能力模型举例（续）;某企业高管人员胜任能力模型举例;某企业高管人员胜任能力模型举例;某企业高管人员胜任能力模型举例;某企业高管人员胜任能力模型举例;问题与练习;人力资源系统中胜任能力模型的益;人力资源系统中胜任能力模型的益;人力资源系统中胜任能力模型的益;人力资源系统中胜任能力模型的益;多个角度的素质模型的建立最终会;Slide 52;胜任素质模型举例胜任素质模型的;目 录;胜任素质是处理组织发展中与人员;胜任素质模型构建;胜任素质模型构建的指导方针;胜任能力模型建立的关键环节是胜;Slide 59;胜任素质转换成具体的指导原则是;建立胜任素质模型需要考虑的四个;确定项目的目标和范围的四个步骤;Slide 63;确定方法：开发胜任素质模型的两;明确胜任素质开发过程中的实施目;列出项目的行动步骤;列出项目的行动步骤;从零开始开发胜任素质模型;确定数据收集的方法：两种方式的;从零开始开发胜任素质模型需避免;Slide 71;构建胜任素质模型步骤;构建胜任素质模型步骤;Slide 74;Slide 75;行为分析举例;识别胜任素质;Slide 78;识别胜任素质的基本工具;识别胜任素质的基本工具;从行为事件访谈记录中提炼不同职;构建胜任素质模型步骤;Slide 83;胜任力模型构建;胜任力模型构建;胜任力模型构建;胜任力模型构建;领导素质模型的四部分;领导素质模型的12个特质;特质含义;典型行为示例;技术人员胜任素质的构建实例;案例：摩托罗拉公司技术人员管理;案例：摩托罗拉公司技术人员管理;案例：摩托罗拉公司技术人员管理;案例：摩托罗拉公司技术人员管理;第一阶段：建立技术委员会;现有工作数据的汇总和比较;从现有工作数据得出的技能发展矩;第二阶段：开发技术胜任力模型;目标人群：第一类型的技术人员/;当这些模型完成后，我们就有了详;第三阶段：新类型技术人员的胜任;绩效目标的样本;第四阶段：为现有技术人员创建胜;最终得出的胜任力模型回答了下列;图表类型――技术人员的胜任力模;图表类型－技术人员绩效目标示例;图表：技术员资源指南样本类型－;第五阶段：配套制度的修订第六阶;实施过程中6个最常见的问题;上述过程有助于确保以下几点：;目 录;胜任素质测评体系;胜任素质包含的内容;360 反馈报告;目 录;胜任素质的应用 ;Slide 119;Slide 120;Slide 121;人力资源系统中胜任能力模型的益;招聘流程中将主要通过比较应聘人;结构性行为面试是指由面试者按照;用胜任能力模型作为晋升中对员工;Slide 126;考核结果的分析及应用 －;人力资源系统中胜任能力模型的益;培训相关工作重要性的调查;培训相关工作重要性的调查 战略;对个体员工的胜任能力和胜任能力;Slide 132;员工培训应结合能力模型及职业发;员工培训应结合能力模型及职业发;Slide 135;人力资源系统中胜任能力模型的益;通过胜任能力的管理改进人员绩效;Slide 138;胜任能力评估是指以胜任能力模型;Slide 140;Slide 141;360度评估反馈过程中要制定统;通过360度评估反馈可初步找出;Slide 144;人力资源系统中胜任能力模型的益;通过胜任能力评估可从整体上了解;结合员工绩效及人员素质能力评估;胜任能力评估是指以胜任能力模型;制订以胜任素质为基础的个人发展;Slide 150;华立集团“雏鹰计划”;大专院校学生的可塑性：;如果*爱;感 言;深深祝愿：;Slide 156