职位评价法比较海氏VS美世.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE7 精品文档 PAGE 职位评论法比较：海氏 VS美世 海氏三要素评论法与美世国际  职位评论法是现代公司经常使用的两种职位评论方法。  海氏三 要素评论法和美世国际职位评论法  在运用和权衡标准上都存在着相同点和不同点，  海氏三要 素评论法侧重于解决问题的能力和对职务责任肩负的能力， 而美世国际职位评论法例侧重于 交流能力和创新能力。今天，笔者就和你一同来了比较一下这两个评论法。 1、科学的岗位评论方法 ——海氏三要素评论法 海氏三要素评论法又叫做 指导图——形状组成法，是由美国薪酬设计专家艾德华。海于 1951 年开发的。海氏评论法虽起源于 20世纪50年代初期，但到 90年代才开始广泛使 用。据统计世界 500 强公司中有三分之一以上公司进行职位评论都采用海氏三要素评论法。 海氏三要素评论法所指的要素如下图： 海氏评论法认为，一个职位必须要肩负一定责任， 而责任由肩负该职位人员的知识和技术来 实现。具备一定 知能的职工通过解决工作中所面对的各样问题来获得 产出.海氏评论法 通过知识和技术（岗位投入）、 解决问题的能力 （工作过程）、 肩负的职务责任 （岗 位产出）三个一级评论因素对岗位价值进行评论其中每一级要素均有一张评论指导图表指导 使用（见下列图）。 海氏三要素评论指导图表之二：解决问题能力指导量表 海氏三要素评论指导图表之