浙江日报报业集团多元化战略.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE9 精品文档 PAGE 寻求新的经济增长点 ——浙江日报报业公司的多元化战略 从2003年至今，短短5年的时间里，浙江日报报业公司（简称“浙报公司”，下文同）已经从当初的6报2刊发展到目前的16报3刊1网站共20个媒体。公司公司独资和控股的一级子公司21家，二级子公司25家，公司经营业务波及媒体、印刷、物流、房地产、物业管理、高新技术等行业，基本达成了公司化管理的构架和以报为本多元产业的一个发展布局。 多元化经营战略在我国的实践早在上个世纪80年代就开始了，纵观众多媒体公司的多元化之路，浙报公司是其中的佼佼者。2003年下半年，浙江省被列为全国文化体系改革综 合试点地域。作为试点单位，浙报公司很好地抓住了机会， 使公司的改革和发展步入快车道。 截止2005年，在国家宏观调控力度加大，新兴媒体快速发展，新闻纸价格大幅上扬， 报业经济进入冰河期的严峻挑战下， 浙报公司依托文化体系改革激活的竞争力， 报业经济非 但没有下滑，而且跃上新的台阶， 公司实现盈利总收入首次打破十个亿， 广告收入超过七个 亿，利润超过一个亿，比上一年增长 20％，干部员工的收入也有明显提高。 案例背景 一、我国媒体多元化经营战略的始末 在今世中国传媒的发展历程中，多元化经营一直是一个热点。上个世纪 80年代盛极一 时的媒体多种经营， 如报社印刷厂从社会上承揽一些印刷业务， 招待所对外搞一些营业性服 务等等，规模都比较小。 90年代后期，中国媒体又悄悄盛行了第二轮多元化经营浪潮，许 多媒体从有关行业下手——经营纸张公司、刊行公司、广告公司、 印刷公司、咨询公司甚至 经营房地产、汽车租借、酒店管理等等。 进入21世纪，随着媒体公司化的盛行，媒体公司本身的经济实力增强，使得媒体本身 因资本扩大而产生一种内生性的扩充动力。 2002年以来，全国各大媒体公司开始了第三轮 内生性多元化的经营浪潮。 2002年  4月  29  日，广州日报报业公司与香港太古公司共同投资  40亿元人民币建设太 古汇——广州报业文化广场。其中，广州日报报业公司的投资额为  18亿；2002年  10月  28 日，上海文新报业公司和东方证券签订协议，  投资  2亿元入股东方证券，  成为仅次于上海市 国资公司的第二大股东。 国内广电业也打破了原来单调经营的场面，不只涉足第三产业的经营，有的甚至将触角伸到了第二产业。 二、为什么选择多元化经营战略？ 对于媒体多元化经营的中心动因，普遍认为是：广告在我国目前媒体业主营收入中所占比重过高，可是广告资源的基础相当脆弱，严重受制于国民经济的波动和循环。另一方面， 各样新媒体的盛行，开始与传统媒体分食有限的广告市场，这些都使得传统的媒体公司逐步走上了多元化经营之路，去寻求自己新的经济增长点，以快速壮大自己，保证自己在这个以资本多寡决定话语权的市场中取得领先地位。 再看眼前的现实， 虽然改革开放以来， 我国报业曾经历了高速发展、 内容与构造的调整 以及产业化和公司化的改革。但在 2005年，报业营业额出现大幅下滑，多家以往经营状况 优异的报业公司也出现损失， 局势严峻。组建报业公司的初衷是规范新闻管理， 同时使报业 做强，实现规模化效益。 可是由于受到我国报业公司化模式的限制， 目前许多报业公司仍未 摆脱窘境，面临大而不强，内部资源无法有效整合，决议体制、执行体制运转不灵活，无法 适应日趋复杂多变的传媒市场， 投资融资渠道单调， 资本投放渠道过窄等诸多掣肘因素。 在 这种情况下,各报业公司纷纷寻找新的出路，其中，浙报公司的探索尤为值得借鉴。在 2005 年报业发展的所谓 “隆冬”时期，浙报公司依靠多元化经营的有效组织非但没有出现业绩上 的滑坡反而跃上了一个新的台阶。 案例描绘 面对不断变化的报业生态环境，浙报公司依靠体系改革和产业布局调整，通过以下几个方面的工作，较好地解决了发展的动力和发展的战略问题。 一、进行体系改革，成立公司，经营性财产开始市场化运作 首先，浙报公司实现了公司和媒体两个层面的分开。公司公司的成立标志着公司经营性财产开始公司化、市场化运作。 公司公司成立之后，首先在法人治理构造和财产关系两个层面逐步建立报业公司新兴的 运行体系和体制， 公司党委会和公司公司董事会两位一体， 公司社长、党委书记出任公司公 司董事长，形成了党委领导与法人治理构造相结合， 公司总编写负责新闻宣传工作， 公司公 司总经理负责经营管理工作， 新闻宣传与经营业务相对独立的领导体系和组织构架， 逐步理 顺党委会和董事会、董事会和经营层、公司公司和子公司以及内部各公司之间的关系。 公司同时将原公司各子公司的股权全部划转到公司公司， 初步理顺公司公司与子公司的 财产关系，公司的经营性财产进入母子公司产权管理的