工程项目管理模式和发展趋势讲义.pptVIP

工程项目管理模式和发展趋势;王雪青 教授 博导 天津大学管理学院工程管理系 系主任/博士 英国皇家建造师学会 会员（MCIOB） 全国高等教育工程管理专业教学指导委员会 副主任 全国注册咨询工程师（投资）执业资格管理委员会 委员 中国建设监理协会 理事 中国工程咨询协会项目管理指导委员会 专家 中国建筑业协会工程项目管理委员会 专家 天津市基本建设研究会 副理事长 E-mail: Xueqing_wang@ Tel1.1 工程项目管理模式;1.1 传统的（通用的）项目管理模式;建筑师/咨询工程师（进行可研、设计等工作）;工程项目通用管理模式基本关系简图; “鲁布革”经验: “低成本竞争，高品质管理”;传统模式的优点：;传统模式的缺点：;传统模式存在的问题;1.1.2 设计－建造（Design-Build）模式 ;;主要优点;在项目初期选定承包商项目组成员，连续性好，项目责任单一； 总价包干，业主可得到早期的成本保证； 可对分包采用阶段发包方式，缩短了工期，项目可以提早投产，业主能节约费用，减少利息及价格上涨的影响； 承包商对整个工程承担责任和风险。;主要缺点;2.设计—管理（Design-Manage）模式; 设计—管理模式的实现可以有两种形式： 形式1:是业主与设计－管理公司和施工总承包商 分别签订合同，由设计－管理公司负责设计并对项目实施进行管理。 形式2:业主只与设计－管理公司签订合同， 由设计公司分别与各个单独的承包商和供应商签订分包合同。常常对承包商或分包商采用阶段发包方式以加快工程进度。 ;形式一;这种模式的优点是： 可对总承包商或分包商采用阶段发包方式以加快工程进度。 设计--管理公司的设计能力相对较强，能充分发挥其在设计方面的长项。 这种模式的缺点是： 由于设计--管理公司往往设计能力强，管理能力较差，因此可能不会管理施工承包商，特别是在形式二的情况下，要管理好众多的分包商和供应商，对设计--管理公司的项目管理能力提出了更高的要求。 ;3.更替型合同模式（NC）;;主要优点;由承包商更多地承担这一实施期的风险管理，为业主方减轻了风险； 后一阶段由承包商承担了全部设计建造责任，合同管理也较易操作。 ;缺点和需注意事项;更替型合同模式风险;1.1.3 设计－采购－施工交钥匙模式  （EPC Turnkey）; 在国际上对“EPC交钥匙”模式还没有公认的定义。此模式的承包商可提供从项目策划开始，提出方案、进行设计、市场调查、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的全套服务。 ;设计、采购、施工（EPC）的工作范围大致包括：;该模式的优点： 由单个承包商对项目的设计、采购、施工全面负责，项目责任单一，简化了合同组织关系，有利于业主管理。 EPC项目属于总价包干（不可调价），因此业主的投资成本在早期即可得到保证。 可以采用阶段发包方式以缩短工程工期。 能够较好的将工艺的设计与设备的采购及安装紧密结合起来，有利于项目综合效益的提升。 业主方承担的风险较小。;该模式的缺点： 能够承担EPC大型项目的承包商数量较少 承包商承担的风险较大，因此工程项目的效益、质量完全取决于EPC项目承包商的经验及水平。 工程的造价可能较高;适用情况;EPC Turnkey模式下业主方的风险;EPC Turnkey 模式下承包商的风险;工程师（或业主代表）的拖延或刁难 供应商的风险：不及时、不合格、索赔等 施工中的技术风险 通货膨胀 不可抗力 ;EPC交钥匙总承包的变通形式;1.1.4 项目管理型承包模式;施工承包商;近年来，国际上石化项目在建设管理与实践方面有了较大的变化，总承包已不是从项目可研批准开始直到考核、验收，而是分成两个阶段来进行，第一阶段叫做定义阶段，第二阶段叫做执行阶段，在这两个阶段里，业主委托一家工程公司对项目进行全面的管理，即“项目管理承包商”。 南海乙烯项目总投资40亿美元，采用PMC模式;PMC要负责组织/或完成基础设计，确定所有技术方案、专业设计方案；确定设备、材料的规格与数量；作出相当准确的估算（正负10%），并编制出工程设计、采购和建设的招标书，最终确定工程中各个项目的总承包商（EPC或EP+C），这就是所谓的定义阶段和定义工作。 ;第二阶段称之为执行阶段，在这个阶段里，由中标的总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作。PMC在这个阶段里，要代业主负起全部项目的管理协调和监理作用，直到项目完成。在各个阶段，PMC应及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对PMC的工作进行监督和检查。;南海80万吨乙烯项目采用PMC管理的办法。 各方对在合资企业的参股百分比：壳牌南海有限公司为50