房地产战略管理咨询项目报告.pptxVIP

通过行业研究分析，结合内部诊断，制定整体战略规划，推动官城地产快速、健康、持续的发展;;成立10多年来，官城地产抓住机遇、不断拓展，在2002年改制以后，公司发展速度加快，现已经开发多个有影响力的楼盘，具备一定的竞争实力;目前，远卓认为：官城集团正在实现由单一房地产开发的民营企业，向涉足多行业的集团化管理的现代企业转型;;从各项业务目前处于不同的发展阶段来看，目前各项业务基本做到了定位清晰、势头良好，逐步进入良性循环，在业务组合上基本做到了“吃一个，拿一个，看一个”;从内部管理的水平来看，目前官城集团正处于成长期向规范期过渡的阶段，企业规模逐步扩大，正面临内部管理的完善和越来越激烈的竞争危机;从集团管控方式上来看，目前官城集团对各子公司管控模式较为适当，管控定位比较清晰，以财务控制为主的管控方法基本适合目前子公司的发展现状;从住宅业务发展来看，官城地产的项目规模不大，并未经历过多盘同时开发的阶段，中间出现过项目间歇期较长的现象，但现阶段未来储备地基本能够支撑企业未来3年的发展，占据有利位势;官城地产业务主要以住宅开发为主，能够快速回笼资金，但在市场发生变化的条件下，单纯的依赖住宅开发在可持续发展方面存在一定的风险，并且也不能分享土地增值的收益，对官城未来的发展模式提出了挑战;;从切入住宅开发的价值链主环节来看，官城是两边小、中间大“橄榄型”，即抓工程施工，而在前期规划和后期销售采取外包方式，具备较强的整合能力，远卓认为该特点基本适合企业发展的现状;从战略管理机制来看，远卓认为现阶段官城地产的战略制定机制不健全，同时缺乏战略的实施控制、反馈和修正，后期有待加强;从战略决策机制来看，重大拿地和投资的决策主要依靠高层少数人的判断，缺乏专业机构和人才、风险控制流程和制度，缺乏科学的项目投资可行性分析和论证，后期的总结评估不够，存在一定的决策风险;从战略发展愿景和目标来看，官城地产战略方向较为明确，但是没有明确的战略目标，现有发展方向在老板的思想中通过高层会议在中高管层面进行了非正???传达，并未形成明确的集团及子公司发展战略文件和细化到目标;回顾官城地产的发展历史，其竞争优势在于领导人独到的战略眼光、灵活的管理机制、良好的口碑以及与政府的良好关系;;调查问卷和访谈还显示：反应最为突出的是人力资源管理职能;财务 管理;;;;从润丰源财务状况来看，与承接小区的规模，以及官城地产的项目开发周期密不可分，成立3年来，主营业务收入增速很快，目前已从亏损中逐渐走向盈利，未来发展态势良好;从润丰源内部组织构架来看，整体架构比较清晰，主要划分为小区管理、行政人事管理和财务管理三大块，职责明晰、内部沟通基本顺畅;;;;官城控股物管现状;;2003年以来，随着政府鼓励预拌混凝土政策的出台，全国预拌混凝土行业发展非常迅速;全国商品混凝土市场具有非常明显的区域特性，东部明显要领先于西部；但随着西部大开发进程的加速，中西部混凝土产量增速明显高于东部;昆明市场占据云南混凝土市场的绝大部分份额，但企业众多，缺乏所谓的龙头企业，昆明混凝土市场面临越来越激烈的竞争;混凝土行业技术已基本成熟，进入门槛较低，在昆明日益激烈的市场竞争的环境下，价格成为目前行业竞争的主要手段；而目前市场的价格基本已经达到底线，利润空间较低，规模化的供应将成为未来企业盈利的关键，但这需要大量的追加投入;混凝土行业存在一定的周期波动与不确定性，这为混凝土企业的发展带来了一定的压力；然而，官城砼业通过与周边同行建立良好的合作关系，这种“隐形联盟”使得官城砼业尚能做到一定的平衡;同时，混凝土企业存在供应区域的半径限制；但官城砼业所处位置较好，覆盖范围较广;官城砼业近年来发展较为迅速，无论是生产规模还是销售规模都比两年前有了很大的提高，但利润的增长远远落后于收入增长，显示出官城砼业盈利能力不够;官城砼业微薄的净利润率（低于3％）和较高的资产负债率（达70％左右）使得官城砼业对集团的财务价值不高且有一定的风险;官城砼业现金流基本平衡，但年度净现金增加额极少，无法实现利润的分配；预计公司未来还将依靠短期借款方式保证企业正常运营;而且混凝土行业在建筑整个产业链中处于弱势地位，上游拖欠帐款，企业只能拖欠下游，这点在官城砼业的财务报表中也有充分的体现，远卓认为存在较大的风险;从官砼收入结构上看，目前企业自供混凝土份额较少，外供较多，这导致官城砼业存在被其他开发商“套死”的风险;从现阶段及未来一段时期行业的发展态势来看，对官城砼业而言，实现较大规模的盈利的期望不太现实；保证目前及未来集团项目开发所必须混凝土的供应是对集团具有重大的意义;因此，官砼对集团未来大规模发展具有一定的保障作用，但是否采取完全控制的经营方式值得官城管理层思考和商榷;;从官城集团来看，多元化业务的快速发展已产生了集团化管理的迫切需要；目前以