某公司6S管理推行计划方案(PPT29页).pptxVIP

; 前言 “6S”的概念 推行目的 实施原则 推行步骤 现场管理实施要点 “6s”推行初步计划表 “6s”推行配套工具表格 ;前言;“6S”概念 ;“6S”概念 ;　;“6S”概念 ;“6S”概念 ;“6S”概念 ;“6S”概念 ;推 行目的;　 5.保障企业安全生产。储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。 　　6.降低生产成本。通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。 　　7.改善员工精神面貌，使组织活力化。人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。 　　;“6S”实施原则;“6S”推行步骤;“6S”推行步骤;“6S”推行步骤;“6S”推行步骤;“6S”推行步骤;“6S”推行步骤;“6S”推行步骤;“6S”推行步骤;“6S”推行步骤;“6S”推行步骤;1． 整理：正确的价值意识---「使用价值」，而不是「原购买价值」 2． 整顿：正确的方法---「3． 3要素、3定」4． + 整顿的技术 3． 清扫：责任化---明确岗位6s责任 4． 清洁：制度化及考核---6s时间；稽查、竞争、奖罚 5． 素养：长期化---晨会、礼仪守则 6.