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货车司机考核办法 货车驾驶员薪酬考核管理办法 为了确保薪酬核算及发放的公平性、合理性，激励员工工作积 极性，进一步提升车队的工作效率，加快物流周转率，特制定本办法。 一、适用对象 大货车驾驶员 二、薪酬核算薪酬核算薪酬核算薪酬核算 1、实行基本工资与计件工资相结合的工资体制。 1）基本工资 1200 元/月，无加班费用； 2 ）计件工资以实际发货趟数为标准，根据送货地点距离远近 与装卸货物时间长短，不同的地点计件标准不同，详见附表（运费 表）； 2 、其他福利待遇参照公司整体薪酬政策享受； 三、考核标准考核标准考核标准考核标准 1、驾驶员必须认真履行自身职责，根据送货计划要求按时将货 物送到指定地点，不得借故拖延或中途耽搁； 2 发货趟数以成品库出库单为准，运输货物一个来回按趟计价， 月底核算以成品库登记为准； 3 随车的工位器具原则上必须及时带回，特殊情况必须拉空架 子，须如实登记，并由成品库发货员签字确认；拉空架子次数在发货 总数 15%以内，按照 6 元/趟计算；超过按照 3 元/趟计算； 4 、成品库工作人员要按照《车辆发货登记表》要求如实登记车 辆送货地点 送货时间 送货数量，表格涂改无效，月底汇总成表格， 交人力资源部备查； 第 1 页第 1 页 货车司机考核办法 5、司机本人保留《物资出库单》一份，月底统一上交计算工资； 且物资出库单内容必须与《车辆发货登记表》上登记的内容相符 6、加油 1）工具库负责车辆加油事宜，车辆加油时库房工作人员须如实 登记加油量及车辆里程数。 2 ）加油时间为早 8:00—17:00，由财务部、财务部工具库、司 机三方现场确认；特殊情况需夜班加油，由行政部保安、库房工作人 员、司机三方共同确认。 3 ）工具库月底根据成品库提供的车辆不同地点送货数量与相对 应地点的理论用油参考值，计算出当月该车总的理论用油值，并与该 车当月实际加油值相比，做成报表提交给人力资源部；当理论用油参 考值与实际加油值平衡时，则属正常；当实际加油值小于理论用油参 考值时，给予盈余部分价值 50%的奖励；当实际加油值大于理论用油 参考值时，超额部分当值司机个人承担； 4 ）公司提倡节油降耗，对于年内耗油量低，车辆维修保养好 的司机，公司将给予物质奖励； 7 原则上车辆必须装满整车货才允许发车。遇到业务员要求发 急件的情况，由成品库判定是否发货，急件数量应控制在发货总数的 10%以内，市场部月底根据成品库提交的统计表对业务员进行考核； 遇到试制件等临时要求送的小量零件，原则上用公司面包车送，特殊 情况经技术部 制造部相关部门判定后由小货车送货；尽量避免大车 小用的情况。 第 2 页第 2 页 货车司机考核办法 8 驾驶员人为原因导致的损失 （如违章驾驶导致交通罚款或车 辆损坏），其损失全由个人承担。 9、驾驶员工资仍由市场部负责计算。 五、附则 1、附件：《车队运费与油量消耗表》 《加油登记表》 《车辆发 货登记表》； 2 本办法由人力资源部制定并负责解释，报总经理批准后实施； 如有变动，另行通 第 3 页第 3 页 货车司机考核办法 第 4 页第 4 页