某管道有限公司6s介绍(PPT57页).pptxVIP

中财集团Henan River Property Pipeline CO.,LTD;目录;1、6S基础知识;1、6S基础知识;1、6S基础知识;1、6S基础知识;1、6S基础知识;1、6S基础知识;1、6S基础知识;1、6S基础知识;1、6S基础知识;1、6S基础知识;1、6S基础知识;由此可见，在实施ISO、ＴPＭ、TQM的企业中推行6S的活动，等于为相关活动提供了肥沃的土壤，提供了强而有力的保障。;1S整理;1S整理;1S整理;1S整理物品的使用频率和放置办法;1S整理注意事项 全员大扫除 领导要有模范作用 不放过任何一个角落 明确“三不管”区域的管理职责 整理不是扔东西，注意评估其他部门可用、退货、变卖、改进后使用、遵守财务制度 不要产生新的不要物品 追溯源流：找出源头，彻底根治;2S整顿;2S整顿;2S整顿;2S整顿;2S整顿;2S整顿;2S整顿;2S整顿;2S整顿;3S清扫;3S清扫;3S清扫;3S清扫;4S清洁;4S清洁;4S清洁;4S清洁;5S素养;5S素养;5S素养;6S 安全;6S口诀 整理：要与不要，一留一弃 整顿：科学布局，取用快捷 清扫：清除垃圾，美化环境 清洁：形成制度，贯彻到底 素养：遵守规则，养成习惯 安全：安全操作，生命第一;主任：负责委员会的组建、运作、统筹、指挥、监督工作，6S活动中拥有最高裁决权。 副主任：协助主任处理委员会的事务，主任不在