某地产集团绩效管理体系设计方案SP咨询.pptxVIP

;;;;公资;绩效管理现状诊断——无效与失控 恒大地产绩效管理体系诊断;·;;恒大地产绩效管理体系不同阶段不同设计思路建议 恒大地产2011年~2014绩效管理体系设计演变;（面谈）;恒大SAP绩效管理模型提炼 恒大计划型绩效管理体系重要节点;计划型绩效管理体系——组织机构;输出;绩效管理体系的组成元素——计划管理体系（分公司参照总部） 恒大总部业务线条绩效管理计划任务制定流程与说明：;绩效管理体系的组成元素——计划管理体系（分公司参照总部）;;导向;恒大地产绩效管理执行形态;绩效管理体系的组成元素——绩效线条与绩效考核比例;2;示例;;;绩效管理体系的组成元素——绩效激励机制;绩效激励机制第一次分配——绩效激励方案一 奖金带宽法：;; 绩效激励机制第一次分配——绩效激励方案二 总部利润目标捆绑法： ——总部以每年税后净利润提取X%作为分公司、总部部门、总部高管总奖金额，设为N。 ——分公司总奖金=40%N（分公司所有员工共同参不分配）;;绩效激励机制第二次分配 职能部门激励与岗位激励机制 强制排序法： ——以考核分数为根据，职能部门或高管由上一级领导按照卓越：优秀：良好：合格： 需改进=a：b：c：d：e（待定）进行强制排序，对应丌同分配系数；;;;高;绩效管理体系的组成元素——绩效监控 业绩审议会议;;编号：RA-HR-10;1.1.;4.;5.5.;?;5.7.5