沿海赛洛城“事件行销”解析.pptxVIP

“事”在人为;众所周知，在本次年会召开之际，市场大势比以往任何一年都更加具有悲壮的色彩。 曾几何时，地产市场从懵懂到狂热，一度有了当年的势如破竹、一日千里；而从狂热再到理性，则更有了当前市场的千里冰封、万里雪飘。 月盈则亏，晦则明。客观而言，地产市场的阶段性颓势，只不过是市场潮起潮落的客观规律使然。;自发到自觉;沿海赛洛城事件行销之 “三大战役”;从2005年——2008年，京城地产市场跨越了三个大的阶段，分别为05年市场供需双方的激烈对峙期、06-07年的由冷转热期、08年的市场冰河期等三大阶段。 北京“沿海赛洛城”在集团的支持和指导下，以事件行销（EVENT）为导向，拓宽项目营销平台，挖掘项目市场潜力，收到了良好的市场效果。 毋须讳言，沿海赛洛城三年来的事件行销，并非一套完整的教材或范例，而是针对不断变化的地产市场，一系列探索性的战役，谨在此与各位同仁共享，以期抛砖引玉。;赛洛城活动营销事件年表;赛洛城活动营销事件年表;纵观沿海赛洛城的事件行销之路，可以大致分为如下品牌塑造、营销拓展、人气拉动三个关键性模块——;上述三个模块之间，相互补充而又各有侧重，相互独立而又浑然一体。既可“单兵作战”发挥尖刀功能，也可“集团作战”发挥组合优势，实现做大、做火、做好的营销目标。 在较为复杂的市场背景和营销目标下，可以通过灵活多变的组合，机动地以不同的力度、不同的角度，准确地切入市场的“病灶