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精品文档 精品文档 精品文档 XX务虚会讲话稿 组织务虚会，主假如总结一年来的工作情况。那么 XX 务虚会讲话稿怎么写，以下是 XX精心整理的有关内容，希 望对大家有所帮助 ! XX务虚会讲话稿 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好!20XX年即将过去，一年来，在公司新一届班子 的坚强领导下，在各部门的帮助指导下，我协助片区经理， 团结率领武胜片区全体干部职工，真抓实干、奋力拼搏，圆 满达成了公司下达的年度目标任务，牢牢守住了 质量、计 量、安全三条红线，坚决不触碰资本、发票两条高压线， 片区保持了安全平稳运行的优异态势。本次会议的主题是 找问题、添举措，为公司发展建言献策 。下面我将个人的 一些感觉和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请批评 指正： 公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的率领下，从县公司到分公司、从粗放式到精美化，一步一步始终向着 好的方向在科学发展。如果把公司比作一个人的身体的话， 总体来说是正常的、 是健康的，但这种健康属于一种亚健康。 虽然能够达成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行，但 总感觉缺少那么一点 精、气、神、缺少那么一点蓬勃向上 的生机与活力、缺少那么一点乐于奉献、 众志成城的向心力。 究其原因，既有环境、硬件的 外伤，又有体制、管理的 内伤。 一、环境、硬件外伤 (一)环境外伤 中国石油虽说是央企，但很多方面都归口于地方职能部门管辖，特别是我们广安公司，面临着市场窄、竞争大、规模小的严峻局势，公司以及片区因为管理体系的原因，与 本地财大气粗的其他行业的央企相比，在当地政府职能部门 的印象不佳，时常遭遇一些职能部门的刁难，甚至是一些不 怎么有关部门的摊派。这些环境的外伤，不仅耗资管理人员 的精力，也不利于详细事项的办理。建议举措：一是充足利 用公司干部职工的人脉，加强与有关职能部门关键人物的沟 通协调;二是安排一定的估算，形成定期联系制度，加强与 安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调，努力营 造一个宽松、优异的公司外部环境。 (二)硬件外伤 有句俗话说得好 要想马儿跑、得给马喂草 。这个草 不只是指金钱，还包涵了诸多方面。在开会之前，我问过许 多加油站职工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需 要改善，归纳起来，主要有以下几项： 1、城区加油站职工 多、被子少、冬天难洗热水澡 ;部分加油站屋顶漏、 墙面掉、 灰渣要往身上跑。建议举措：增加城区站被子的配置数量， 维修或者改换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进 行防漏、内墙进行粉刷。 2、系统多、电脑慢、办理数据等 半天。目前加油站天天要使用加管系统、HSE信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统，而加油站普 遍反应电脑反响慢，有时候录入一条数据得等好几分钟，严重影响了工作效率。建议举措：一是深入开展加油站职工电脑知识培训，让职工懂得怎样维护保养、怎样更好地使用电 脑;二是对加油站现有电脑进行清理，根据实际更新电脑;三是定期对网速、系统进行检查，保证最优的使用效果，不断 提高工作效率;四是能否借鉴兄弟公司，暂停使用加油站子系统。3、充值多、网点少、区乡要往城里跑。建议举措：根据口岸与需求，赶快增加充值网点。 二、体制、管理内伤(一)体制内伤 反应较为突出的主假如职工薪酬分派问题。表现为除承 包站外，大站小站差不多，存在一定的大锅饭观点，职工积极性不高;还存在部分加油站超销售任务奖赏未兑现的情 况，影响了职工的工作热情。建议举措：一是打破大锅饭 现状，赶快研究出台较为科学的加油站薪酬考查办法，除去 职工不平衡心态 ;二是推行加油站二次薪酬分派制度，采取 职工每月考评分办法，由加油站经理对职工的工作表现、服 务质量、内务整理、责任地区、责任设施、劳动纪律等方面 进行考评，考评结果挂靠一定权重，与加油站当月查核结果 计算，决定每位加油站职工的实际薪酬，确实调换职工的工 作主动性与积极性。 (二)管理内伤 十八大期间，听到习近平总书记说了一句话打铁还需自己硬呀!，我觉得这句话完全能够应用到我们的平时管 理中。目前，据我认识的情况，有一些加油站对我们的管 理有一定的意见，主假如反应的问题有时候得不到较快的回 复或解决，存在推诿、拖拉、揉面团踢足球的现象，进而形成埋怨、报怨、或者将问题束之高阁、隐瞒不报的不良 气氛。建议举措：一是进一步梳理、明确各部门、各岗位的职责，把详细事宜落实到详细联系人，形成岗位职责大表， 在公司内网进行宣布，接受全体职工监察;二是成立健全限时办结消案制度，对基层、职工反应的问题，最快时间予以 答复、最大限度予以解决，答复或解决后，记录时间、效果，形成闭环;三是定期组织各级管理人员进行学习、开展培训，不断提高管理者的综合素质、责任意识和管理水平。四是深 入开展心力建设，与职工谈心、交心，使职工专心、