台塑集团的管理经验.pdf

台塑集团的管理经验 台塑集团的管理经验 台塑集团为台湾最大的企业集团，缘起于 1954 年创立之福懋公司,旗下事业 横跨塑胶、纺织、石化、电子、能源、运输、工务、生物科技、医疗、教育等领 域,共有 30 多家子公司和事业部，经营领域横跨塑胶、化纤、货运、机械、医疗、 教育等行业，在美国、印尼及香港等地设有 6 家海外分公司。 　　台塑的创办人为王永庆、王永在兄弟。根据统计，自1980 年代以来，台塑 集团在资产总额、营收净值、员工数等方面均独占鳌头，为台湾民营企业之龙头， 也为其主要创办者王永庆赢得 “台湾经营之神”的美誉。 　　台塑企业缘起于台湾塑胶公司，从日产四吨 PVC 粉开始，是世界上唯一仅见 的最小生产规模，历经五十年努力，突破种种困境，目前成为全球最大的PVC 粉 生产厂之一，不但开启台湾石化工业的萌芽契机，更带动了塑胶加工业蓬勃发展。 台塑企业的多元化发展，由塑胶工业起步，逐渐跨足石化、纤维、纺织、电子、 运输、重工、能源、汽车、生物科技等产业，同时拓展海外投资事业。在企业发 展过程中，本着 “取之于社会，用之于社会”的宗旨，也着手开办医疗、教育等 社会公益事业，回馈社会大众。 一、瘦鹅在危机中生长 王永庆被誉为 “台湾经营之神”，在他富有传奇色彩的一生中，至少经历过 4 次巨大的经济危机，分别为 20 世纪 40 年代的第二次世界大战、20 世纪 70 年 代的两次石油危机，以及 1997 年席卷亚洲的金融风暴。经历了一次次狂风骤雨， 王永庆和他的台塑集团不但没有倒下，反而日渐崛起，最终王永庆成为台湾首富， 其中奥秘令所有人好奇。 王永庆 1916 年 1 月出生于台湾省台北市，原籍福建省安溪县，他出生那年 台湾正处于被日本占领时期，经济萧条。王永庆的父亲王长庚以种茶为生，王永 庆 15 岁小学毕业时，便辍学到茶园当杂工。此后，王永庆又到小米店做学徒， 由此积累了不少商业经验，如差异化竞争、从顾客出发等经营策略。当学徒后的 第二年，王永庆借来 200 元钱，开始自己创业，之后又办过砖瓦厂、木材厂，但 都是在遵循日本经济管理方法的情况下负重前行的。后来大家总把王永庆形容为 从“一粒米起家”的台湾富豪。 1954 年，王永庆筹资创办了台塑公司，1957 年建成并投产。当时台湾经济 第 1 页 台塑集团的管理经验 基础薄弱，物资匮乏，生产材料基本靠进口，但王永庆凭借着自己独特的管理理 念，以及不断战胜危机与挑战的勇气和毅力，带领着 “台塑集团”发展成台湾企 业的 “王中之王”。仅在 1984 年，台塑集团的年营业额就达 30 亿美元，占台湾 地区国民生产总值的 5.5％，与台塑集团有着存亡与共关系的下游加工厂已超过 1500 家。在很长一段时间里，王永庆始终稳坐台湾富豪的首席宝座，台塑集团 则在世界化学工业界位居 “50 强”之列，是台湾唯一进入 “世界企业 50 强”的 企业。 2008 年 10 月 15 日，王永庆以 92 岁的高龄在美国新泽西州逝世，而他去美 国正是为了查看新经济危机下台塑美国公司的生产线。 1、瘦鹅与经济危机中的机遇 【观点】 “瘦鹅胃口奇佳，消化能力又强，虽然瘦弱却有很强的生命力，也 有很大的发展潜力。只要有东西吃，它就立刻能肥壮起来。” 【核心提示】人在某些时候会遇到难以想象的危机与困难，比如战争。当王 永庆正准备大干一场时，台湾在日本统治下强行实施集约化管理，企业无法延续 不说，连人的生存都变得困难。普通人大多会怨天尤人，但王永庆却能在非常状 况下找到金矿——他发现了瘦鹅。真正的企业家总能在非常规状况下发现机遇。 1941 年，日本的侵略战争正在亚洲大地上残忍地进行，已被日本统治了47 年的台湾更是被誉为 “理想的殖民地”。日本为了强化统治，实行严厉的经济管 制，人为地制造了台湾民营企业的经济危机。王永庆后来回忆道：“为了保证战 争的需要，日本实行配给制度，粮食的供应采取 ‘共精共贩’的方式，即把稻米 集中在一两家碾米厂加工。嘉义原有 12 家规模不一的碾米厂，在新制度下仅留 下两家，其余一律关门。”王永庆当时经营的碾米厂，比日本人经营的工厂效益 高很多，但却在被关闭的阵营中。 在这样危急的时刻，王永庆自然无法与法令对抗，但