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公司组织结构XX范文如何介绍公司的组织架构 陈述者向受文者介绍公司组织架构过程中需阐明公司组织架构的 性质（是直线制还是职能制、还是按别的性质构建）、各部门间的 权属关系以及部门的职能和部门内的主要的岗位设计。 例如： 公司的组织架构是按职能性质来构建，最顶端的是总经理，负责 公司战略性决策，统筹行政人事部、生产部、销售部以及技术部， 这四个部门直接对总经理负责，而这四个部门只有行政人事部和生 产部分别设立人事行政主管职位及生产经理职位分管下面各个职能 部门，人事行政主管主要负责公司的培训、薪酬、绩效、工伤、对 外联系等职能。 企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基 本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及 矩阵式等。 企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协 作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一 定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的 科学的管理体系。 没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍 企业的正常运作，甚至导致企业经营的 ___失败。相反，适宜、高 效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协 同效应，达到“1+12”的合理运营状态。 很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内 部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误； 组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、 互相掣肘；企业内耗严重，等等。要清除这些企业病，只有通过组 织架构变革来实现。 参考资料： 就是决策层（股东大会、董事会和监事会“三会”）、管理层 （就是总经理和副经理）、 执行层（中层机构、部门，如办公室、财务部、市场部、投资 部、技术部、研发部、项目部等，设部长或总监、主管等职务，包 括具体工作人员）三个层面。架构就是相互制约、负责、管理和监 督的关系，以及岗位设置及职责。 实际就是怎样建好组织管理体系，一般情况组织建立管理体系， 如：组织结构，部门设置、部门职责，岗位设置、岗位职责，工作 流程（应当涵盖多个分项管理体系（如：质量管理体系、财务管理 体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系、营销管 理体系等）。然后，根据管理体系编制相应的程序文件和部门管理 制度。 您好！公司组织结构的形式 (一)直线制组织结构形式 直线制结构是最古老、最简单的组织形式。 这种结构适用于小型公司。它要求经理能够对本部门所有的问 题做出决策，所以，他必须是个全才。如果公司的规模扩大了，那 么它或者增加管理层次，或者增加每一层次的工作单位。 在直线制结构中，直线经理和其下属之间的职权关系有以下三 个特点：①直线经理被授予的职权是全面的。例如，厂长有领导本 工厂的全部权力，广告经理有领导广告部门的全部权力，等等。由 于有完全的职权，他不用跟别人商量，就能迅速做出决策。②每个 直线经理有权直线指挥他的下属，即直接向下属发布指示和命令。 ③下属只向一个顶头上司汇报，同样，只接受一个领导者的命令和 指示。 直线制结构的主要优点是： （1）指挥系统单纯，从而决策迅速，命令统一，很容易贯彻 到底。 （2）每个组织成员的职权、职责很明确，都知道自己向谁汇 报，谁向自己汇报。 （3）直线结构简单、好懂、管理费用低。 直线制结构的缺点是： （1）要求管理者必须是个全才，有与下属一切工作有关的知 识和经验，他在决策时没有其他专家可供咨询。 （2）几乎没有什么横向联系，部门之间的协调完全要依靠总 经理，所以总经理的工作负担很重。 （3）这种结构容易形成官僚作风，缺乏灵活性。 (二)直线—参谋组织结构形式 随着公司规模的扩大，直线组织中直线经理的任务就变得越来 越复杂。他感到如果仅仅依靠个人的知识和时间已经无法解决繁重 的管理任务，需要有专家的帮助，参谋人员就是这种专家。这样， 就产生了所谓的直线—参谋组织，在直线—参谋制结构中，参谋经 理的作用是为直线经理提供有效管理所需要的在某一方面的建议、 服务和帮助。 直线经理与参谋经理的区别在于他们的职权关系不一样。参谋 人员起着顾问的作用，他们无权做决策，也无权下命令（除非是在 本部门内，在本部门内他