制造型企业组织架构部门岗位职责与权限.pdfVIP

部门岗位、职责与权限 文件编号 修改状态： XXXX X 版 X 次 第1页 / 56页 一、组织机构图 总经理 管理者代表 副总经理 副 副总经理 副总经理 总 经 理 制造部 采 财 质 X X X 工 设 H 行 销 购 务 保 1 2 3 艺 备 S 政 售 车 车 车 E 部 部 部 科 部 部 部 间 间 间 部 仓储 二、岗位、职责与权限 1、总经理 a、部门名称：总经理办公室 b、直接上级：-- c、直接下级及部门：管理者代表、销售部 d、工作职责： 履行法人代表的责任与义务，规定产品与服务的范围，确立公司发展方向、树立经营 理念，建立管理体系，规划发展目标，打造优秀的企业文化，保证资源投入，确保运营安 全。 e、详细内容： （1）确立公司产品与服务的范围与公司发展愿景，遵守“特种设备制造许可”、“环 境、职业健康与安全”等相关法律法规，承担产品质量安全责任、环境保护责任、职业健 部门岗位、职责与权限 文件编号 修改状态： XXXX X 版 X 次 第2页 /共 56页 康与安全管理责任及依法纳税责任； （2）建立管理组织架构，批准职能部门的设置，组织评审公司环境，策划制定管理 方针目标。按照ISO9001 体系标准及特种设备制造许可的要求建立健全公司管理体系，充 分识别公司的组织环境，抓住有利于公司发展的机遇、规避可能发生的风险。批准管理方 针目标、管理手册、岗位职责与权限等重要管理文件的发布，任命副总经理、管理者代表 和质量保证工程师，批准中层以上管理人员的任命授权书，推行标准化、规范化、格式化、 信息化及行为化的管理模式，树立科学先进的经营理念，领导全体员工着力满足相关方需 求，向着既定的目标不断前行； （3）以人为本，着力打造对公司忠诚、团结协作、积极进取的员工队伍。为员工创 造安全健康的工作环境，为员工搭建实现理想的平台，让所有员工公正、公平、合理地获 得晋级晋职的机会，持续增强员工获得感与成就感，提升员工的忠诚度，充分调动员工的 积极性与创造性，增强公司的吸引力、向心力、凝聚力。营造和谐稳定的内部环境，打造 乐于奉献、爱岗敬业、相互帮助、不断进取、不断追求顾客满意的企业文化； （4）负责保证体系运行必需的人力、资金、基础设施与设备及其他资源的充分供给， 保持员工队伍的稳定，批准管理人才与技术人才的引进与离职、批准中层以上管理人员的 任命、调整与离职、保证人力资源满足特种设备制造许可要求。批准基准设施与厂房建设 项目、批准设备引进与技术改造项目，确保作业场所环境、职业健康与安全设施符合法律 法规规定要求。批准主要材料合格供方目录，确保产品材料安全； （5）主持体系管理评审，批准管理评