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林业公司组织架构及部门职责 股东大会 提名委员会 监事会 战略委员会 董事会 审计委员会 董事会秘书 经营管理团队 薪酬与考核委员会 证券 总 战 人 财 物 物 质 技 内 部 略 力 销 质 量 术 部 部大 办 发 资 务 流 管 创 审 售 采 新 计 公 展 源 部 购 理 中 部 会 室 部 部 部 部 部 部 心 1、内部机构设置 公司股东大会、董事会及其专门委员会、监事会、高管团队 的设置、人员组成、职责情况详见第九节“公司治理”。 2、职能部门情况 公司实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理一名，由 董事会聘任并向董事会负责，总经理领导公司经营管理团队，全 面负责公司的生产经营管理工作，行使包括组织实施董事会 议、公司年度计划和投资方案以及主持公司的日常生产经营管理 工作等《公司章程》规定的相关职权。 公司下属部门职能如下： (1)战略发展部：在董事会战略委员会的领导下开展工作，负 责制订公司年度发展计划和中长期发展规划，组织对重大投资项 目的内部立项、评审。 (2)总部办公室：协助公司领导构建公司日常经营工作的沟通 平台，与政府有关部门建立良好的互动关系，提供总务后勤服务， 确保公司的正常工作秩序。 (3)人力资源部：组织编制和实施人力资源规划，组织、协调 公司各部门、各子公司的人力资源工作，最大限度地开发人力资 源，为实现公司战略发展目标有序提供人力资源保障和支持。负 责员工关系管理和公司的企业文化建设。 (4)证券部：根据公司战略发展目标，对投资性项目进行可行 性研究和分析，项目融资和公司上市的推进工作，负责与各股东 单位的协调沟通。 (5)财务部：负责公司会计核算和财务管理工作，实施公司 财务预算和成本控制制度，合理调度资金，提高资金使用效率， 管理和指导下属各部门和子公司搞好会计核算和成本管理，编制 公司财务会计报表，负责公司以及下属子公司的银行融资工作。 (6)物流部：负责公司及子公司物资的调度、仓储，协调物资、 货物的运输。 (7)内部审计部：在董事会审计委员会的领导下，负责对公司 各部门、控股子公司的经营状况、财务收支情况以及重大工程项 目的结算报告进行审计监督，独立行使审计职权，对公司董事会 负责。 (8)技术创新中心：负责公司的研发创新工作，研究和开发适 合市场需求的新产品，优化生产工艺过程。 (9)物资采购部：根据公司战略发展规划，组织指导生产所需 各种物资的采购供应工作；配合生产、销售部门完成公司年度计 划，监督指导各下属子公司木材采购分部的工作，保证木材采购 数量满足 生产需要，质量与价格比合理，确保公司生产原料充足。 (10)销售部：依据公司的战略目标和年度经营计划，组织产 品的销