努力学习扎实工作全面提升综合素质以及业务能力.docxVIP

努力学习扎实工作全面提升综合素质以及业务能力.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品文档 精品文档 精品文档 WORD格式 努力学习扎实工作 全面提升综合素质和业务能力 ――2003-2011年工作情况汇报 齐师桓 本人齐师桓,2003年7月进入武夷烟叶有限公司工作至今。曾在五个部门 及有关岗位上工作,从事过清选、生产数据的收集和整理、行政管理、物资采购、 质量、环境、职业健康安全管理体系的建设和实施、公司文化宣贯等;现在主要 负责贯标对标、公司标准化建设工作。八年间,在公司领导和同事们的协作和帮 助下,始终以“一分耕作,一分收获”的处世态度,努力学习,扎实工作,表现 出严明的组织纪律、优异的业务本领和正直的工作作风。自己的综合素质、业务 水平、学习能力等方面迈上了一个新的台阶。下面,我就八年来工作情况做如下 汇报: 工作情况 一、加强学习,更新观点,自己素质得到全面提升。 理论是行动的指南,任何工作都离不开理论的指导。为此,认真学习党的 路线、目标、党的十七大、科学发展观的要义、中心和实质,不断提高人生观、 世界观、价值观。进一步加强思想涵养,提高政治素质,坚持用科学发展观武装 头脑、指导工作,并将其内化为自觉行动。做到无论在何种情况下,思想上始终 清醒,政治上始终坚定。还认真学习了 2011年全国烟草工作会议报告、省局工 作会议报告、公司工作会议报告等文件。清楚认识行业、我省、公司的发展动向 和工作要求。在思想上同行业、公司要求保持高度一致,确实实现好、维护好、 发展好“国家利益至上,消费者利益至上”的行业共同价值观。在工作上,努力 把“至诚至信一心一意”这一根本服务理念体现在积极进步、开拓创新、认真 专业资料整理 WORD格式 负责、扎实工作的详细行动中,努力把各项工作落实到位。工作期间,分别于 2003年、2008年、2009年三次被评选为“优异职工”。 二、勤奋努力,专注业务,为工作开展确立理论基础。 古语有云:“业精于勤,荒于嬉”。工作做的好与坏,是否达到预期的目的, 与自己是否具备有关的业务知识,在平时工作中是否严格要求,归纳总结,持续 改良,有着莫大的关系。为提高业务水平,在人事部工作期间,每年参加省局举 办的通讯员培训班、选派到邵武报道组跟从学习、参加福建日报社的新闻培训等。 平时工作中,定期向省局、南平市局网站、《武夷烟叶》报投稿,来提高写作能 力,2007年被评为公司优异通讯员。 在综合计划部、技术中心工作期,深入学习《招投标法》、《福建省烟草专 卖局大宗物资采购管理规定》、《福建省烟草专卖局招投标管理规定》、《福建 省烟草专卖局固定财产投资管理规定》等文件;自费购置了《质量管理体系理解 与实施》、《公司标化建设实施指南》,经常上网进入管理论坛学习,参加职业 健康安全管理体系外审员培训等,为更快的进入工作角色,更好的开展工作,提 高工作效率确立了理论基础。 通过努力,于 2010年取得质量管理体系国家注册审核员证, 2010年全省首批 行审员的选拔中取得全省第三的成绩。多次被省局抽调参加行业审核、信息商讨 会、工作交流会、编写体系工作报告、审核要点等。参加质量管理体系行业外审 核4次,锻炼了审核技巧,提高了工作技术。 三、扎实工作,开拓创新,积极有效的开展各项工作。 (一)扎实有效地开展贯标、对标、公司标准化建设工作。 深入宣传、优化整合、突出审核。比较国家局、省局体系贯标和打叶复烤企 业对标的文件要求,组织内审员成立、实施、改良公司综合管理体系,推进对标 管理工作,建设公司标准化工作,促使公司管理水平提升。 专业资料整理 WORD格式 一是着重实效、突出运用,全面开展贯标工作。通过不断理顺、梳理和整合 文件、记录和流程,减少制度的交错重复,合理设置记录,优化流程;通过突出 重点、改良弱点,加强专卖、纪检、财务、安全制度的完善,做到制度谨慎、程 序优化、权限明确、责任到人;通过 PDCA闭环管理,加强过程的监察检查,使各 部门形成有效的监察限制体制。程序文件从原来的 16个增加到了 49个,增加流程 132个,管理规定 89个,更加有效、有力的统一行动、指导工作。于 2009年,质 量管理体系全省现场会上作了典型讲话, 2011年通过认证审核,取得三标管理体 系认证证书。 认真解决管理中存在的问题。在内审和管理评审中,体系办充足运用审核工 具,查找管理薄弱环节,大胆暴露问题,敦促有关部门制订改良举措,对存在的 问题积极进行整改。八年间,共举行内部审核 10次,管理评审7次,发出了 68份 的不切合项,察看项169项,所有问题在规定的时限内均已整改完成。 二是认真剖析、查找差距、扎实推进对标工作。根据国家局《对于全面开展 打叶复烤公司对标工作的意见》的文件精神和省局的部署,体系办组织各部门内 审员召开专题会议,通过开展对标检查工作,比较行业关键指标,从效率指标、 成本指标和能耗指标等方

文档评论(0)

135****9629 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档