战略基本分析工具详解.pdfVIP

战略基本分析 第二讲：战略分析工具 工具一：宏观分析：PEST 工具二：宏观分析：四状态法 工具三：行业分析：五力模型 工具四：行业分析：价值链链 工具五：微观分析：SWOT 工具六：微观分析：波士顿矩阵 工具七：微观分析：通用矩阵 工具八：效果分析：平衡计分卡 为什么要进行环境分析？ 识时务者为俊杰 利润来自环境 风险来自环境 环境决定我们的发展方向 环境是我们的生存空间 环境分析的目的 1. 哪些机会？哪些凶兆？ 2. 哪些适用？哪些过时？ 3. 预测重要因素的走势？ 环境，舞台也 环境分析层次 超 宏 中 观 观 观 微观 战略和“三观”环境 企业战略 宏观环境 微观环境 行业环境 工具一：宏观分析：PEST 四大环境因素 经济环境 Economics 政治法律环境 技术环境 企业 Politics Technology 社会文化环境 Society 政治、法律环境Politics 政治体现了执政党的意志、法律体现了国家意志。 双重作用：限制和保护 设立相关的法律、运作相管理的法律 产业政策、外交状况、壁垒程度、 财政货币状况等 忠告：请教法律专家。 十六大 三个代表 小康社会 多种成分 致富途径 中华文化 创新学习 民族复兴 9 政治、法律环境Politics 法制平台 经 济 活 动 低 适中 高 法制水平 政治、法律环境Politics 诚信 经 济 活 动 低 适中 高