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行政人事管理中心职责 宝如行珠宝有限公司 组织架构及岗位说明书 一、 组织结构设计概述： 组织结构设计就是把为实现组织目标而需要完成的工作，不断划分 为若干性质不同的业务工作，把一个单位的有关组织要素诸如战略任 务、责权、工作流程等合理组织并加以制度化，把这些组织要素组合成 若干部门，并确定各自职责和职权的动态设计过程。公司组组织结构设 计的目的就是根据组织的需要，即总目标和总任务，明确组织的目标 和任务，勾画出组织必须完成的全部任务，并为组织任务的完成提供 制度保证和支持，规定组织任务完成的方法、方式，确保组织任务的 高效完成。 二、 公司的组织架构 根据公司实际情况情况于2011年1月调整后组织机构图如下： 18 页脚内容 行政人事管理中心职责 三、 各部门工作职责描述（见附表1～5） 四、 各岗位说明书（见附表6～10） 18 页脚内容 行政人事管理中心职责 附表1：董事会职责描述 董事会 编 码 名称 职责描述 页 次 1/1 版 本 2010* 董事会对股东会负责，行使以下主要职责： （1）负责召集股东会，并向股东会报告工作。 （2）执行股东会的决议。 （3）决定公司的经营计划和投资方案。 （4）制定公司年度财务预、决算方案。 （5）制定公司利润分配方案，弥补亏损方案。 （6）制定公司增加或减少注册资本的方案。 （7）拟定公司分立、合并、变更公司形式、解散及设立子公司等方案。 （8）决定公司内部管理机构的设置。 （9）聘任和解聘公司经理。根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务 负责人，决定其报酬事项。 （10）制定公司的基本管理制度。 相关说明 本职责源自《中华人民共和国公司法》 编制人 审核人 批准人 编制日期 审核日期 批准日期 18 页脚内容 行政人事管理中心职责 附表2：总经理办公室职责描述 总经理办公室 编 码 名称 职责描述 页 次 1/1 版 本 2010* 1．部门概述：总经理办公室是协助总经理的工作、服务基层的部门，既有承上启 下、协调左右、联系内外的纽带作用，又有传递信息、研究政策、辅佐领导决策 的参谋助手作用。 2．部门机构设置:直属上级为总经理。 3．部门职责 （1）协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。 （2）负责监督公司各项管理规章制度的执行。 （3）管理公司证照、印章。 （4）负责公司的印鉴、文印的管理。 （5）负责处理公司各类突发的各种事件。 （6）负责处理公司涉外事务。 （7）负责与公司内及分店员工的思想交流及引导,建立公司与员工沟通桥梁。 （8）协助公司行政部处理公司公司员工有关福利（社保、医保）工作。 （9）监督审核公司日常费用以及采购日常办公用品。 （10）负责公司安全、卫生的监督检查工作。 （11）完成总经理交办的其他工作任务。 4．部门权限 （1）依照制度，对稽查中发现的问题实施处罚的权